Kurier Krakowski

Tag: Uniwersytet Warszawski

  • Pokolenie Z na rynku pracy: stabilność zatrudnienia, umiejętności cyfrowe i równowaga między życiem zawodowym a prywatnym

    Pokolenie Z na rynku pracy: stabilność zatrudnienia, umiejętności cyfrowe i równowaga między życiem zawodowym a prywatnym

    Pokolenie Z na rynku pracy: Wyzwania i oczekiwania

    W dzisiejszym świecie, blisko 80% przedstawicieli pokolenia Z uznaje stabilność zatrudnienia za fundamentalny element przy podejmowaniu decyzji o wyborze miejsca pracy. Ta sama grupa stawia na równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, co zostało potwierdzone w badaniach przeprowadzonych przez SW Research, Konfederację Lewiatan oraz Uniwersytet Warszawski. Eksperci podkreślają, że pokolenie Z, które wkracza na rynek pracy, dysponuje wyspecjalizowanymi umiejętnościami cyfrowymi, co jednak może prowadzić do napięć w relacjach z pracownikami z wcześniejszych pokoleń, które mają inne podejście do pracy i etyki zawodowej.

    Cyfrowe umiejętności pokolenia Z

    Z przeprowadzonych badań wynika, że pokolenie Z posiada cenne umiejętności cyfrowe, które są wysoko cenione przez pracodawców. Aż 20% ankietowanych zadeklarowało znajomość zagadnień związanych z Big Data, co oznacza, że potrafią pozyskiwać i analizować dane z różnych źródeł. Dodatkowo, 16% respondentów wykazuje podstawową znajomość programów i narzędzi cyfrowych, a 10,1% z nich dysponuje umiejętnościami na poziomie zaawansowanym. To testament na to, jak głęboko technologie zakorzeniły się w życiu młodych ludzi.

    Jak zauważa prof. Jacek Męcina, doradca zarządu Konfederacji Lewiatan oraz kierownik Katedry Ustroju Pracy i Rynku Pracy na Uniwersytecie Warszawskim, pokolenie Z jest pierwszym, które w pełni wychowało się w czasach cyfrowych. Oznacza to, że ich umiejętności cyfrowe są na wszechstronnie wyspecjalizowanym poziomie, co różni ich od starszych generacji. Choć pandemia COVID-19 przyczyniła się do podniesienia kompetencji cyfrowych wśród starszych pracowników, jednak to młodsze pokolenie wciąż wiedzie prym w tej dziedzinie i jest dobrze przygotowane do funkcjonowania w nowoczesnej, zdigitalizowanej gospodarce.

    Kompetencje miękkie i ich znaczenie

    Badania przeprowadzone przez UW, Lewiatana oraz SW Research ukazują, że pokolenie Z dysponuje również poszukiwanymi przez pracodawców kompetencjami miękkimi. Aż 61,5% młodych ludzi pozwala na siebie przystosować, deklarując empatię i komunikatywność, podczas gdy 58,8% wskazuje na umiejętność pracy w zespole. Ponadto 51,1% respondentów potrafi efektywnie komunikować się i współpracować, co jest istotnym atutem na dzisiejszym rynku pracy. To zrozumienie znaczenia relacji międzyludzkich i umiejętności społecznych wpływa nie tylko na atmosferę w pracy, ale także na efektywność zespołów.

    Nowe podejście do pracy

    Każda generacja ma swoje unikalne podejście do pracy, a pokolenie Z różni się w tym aspekcie od swoich poprzedników. Młodzi cenią sobie równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, co widać w ich stosunku do zatrudnienia. Nie skupiają się jedynie na osiągnięciu celów zawodowych, ale dbają o dobrostan psychiczny. Pracownicy z tego pokolenia z dużą wagą traktują work–life balance, przy jakim 80% z nich uważa ten aspekt za kluczowy w kontekście wyboru pracodawcy.

    Warto zauważyć, że młode pokolenie nie tylko oczekuje od pracodawców wsparcia psychologicznego, ale także rozwija zainteresowania w zakresie szkoleń i możliwości kariery. Choć wynagrodzenie nie było traktowane jako najważniejszy czynnik przy wyborze miejsca pracy, to 83% młodych ludzi zwraca uwagę na atrakcyjne zarobki oraz dobrą atmosferę, która w ich oczach jest jednym z najważniejszych elementów.

    Wymagania młodych pracowników

    Pokolenie Z jest bardziej wymagające. W warunkach panującego rynku pracownika młodzi ludzie mają większą swobodę w podejmowaniu decyzji oraz dostęp do różnorodnych ofert. Dostrzegają wartość, jaką niesie ze sobą dobra reputacja pracodawcy oraz stabilność zatrudnienia. Wśród ich oczekiwań na pierwszym miejscu znajduje się elastyczność – możliwość dostosowania godzin pracy do indywidualnych potrzeb oraz jasne zasady komunikacji z menedżerami. Prof. Męcina zauważa, że młodsze pokolenie stawia duży nacisk na transparentność w kwestii celów oraz ich sprawiedliwe rozliczanie, co może być trudne do zaakceptowania dla starszych pracowników, którzy wychowali się w innych realiach zawodowych.

    Konflikty międzypokoleniowe

    Z różnorodnością podejść młodych i starszych pracowników mogą wynikać napięcia na linii międzypokoleniowej. Często obserwuje się sytuacje, w których młodsi pracownicy, bardziej skupi na sobie i swoich umiejętnościach cyfrowych, mogą budzić frustrację wśród starszych kolegów. Przykładem mogą być sytuacje, w których młodzi używają mediów społecznościowych podczas pracy, co może doprowadzić do nieporozumień. Ważne jest, aby takie konflikty były rozwiązywane poprzez stworzenie wspólnych grup projektowych, które ułatwiają dialog i współpracę pomiędzy pokoleniami.

    Podsumowanie

    Badanie dotyczące pokolenia Z na rynku pracy ukazało się podczas Europejskiego Forum Nowych Idei. Bez wątpienia reprezentacja pokolenia Z wnosi na rynek pracy nowe spojrzenie, a ich umiejętności cyfrowe oraz podejście do równowagi między życiem zawodowym a prywatnym stanowią nowy imperatyw w kształtowaniu przyszłości zatrudnienia. Ich wymagania, związane z dobrostanem psychicznym oraz atmosferą w pracy, powinny być dostrzegane przez pracodawców, aby skutecznie przyciągnąć i zatrzymać utalentowanych pracowników. W obliczu dynamicznych zmian w strukturze rynku pracy, współpraca międzypokoleniowa stanie się kluczowym czynnikiem wpływającym na efektywność i innowacyjność organizacji.

    Źródło: Agencja Informacyjna NEWSERIA

  • Akademia Pożarnicza: Wzrost zainteresowania studiami z zakresu inżynierii bezpieczeństwa w Polsce

    Akademia Pożarnicza: Wzrost zainteresowania studiami z zakresu inżynierii bezpieczeństwa w Polsce

    Akademia Pożarnicza to instytucja, która od lat wyróżnia się w Polsce jako jedyna uczelnia kształcąca pożarniczą kadrę oficerską. W bieżącym roku akademickim zauważalne jest, że liczba osób zainteresowanych studiowaniem na kierunku inżynieria bezpieczeństwa wzrosła o imponujące 54 procent w porównaniu do roku ubiegłego, z 394 do 607 zgłoszeń. Przedstawiciele uczelni podkreślają, że absolwenci tej instytucji cieszą się dużym uznaniem na rynku pracy, co wynika z najwyższych kwalifikacji dowódczych, jakie można uzyskać w polskim systemie kwalifikacji pożarniczej.

    Edukacja w Sektorze Pożarnictwa w Polsce

    Oprócz Akademii Pożarniczej, kształcenie w dziedzinie pożarnictwa odbywa się także w trzech szkołach aspiranckich: Centralnej Szkole Państwowej Straży Pożarnej w Częstochowie, Szkole Aspirantów PSP w Krakowie oraz Szkole Aspirantów PSP w Poznaniu. Ponadto, w Bydgoszczy funkcjonuje Szkoła Podoficerska PSP. Kandydaci na stanowiska w służbie pożarniczej odbywają szkolenie w jednej z wymienionych szkół, natomiast kształcenie kadr oficerskich odbywa się właśnie w Akademii Pożarniczej. Ukończenie studiów daje absolwentom tytuł inżyniera pożarnictwa lub magistra inżyniera pożarnictwa, a także stopień służbowy młodszego kapitana PSP.

    Wzrost Zainteresowania i Atrakcyjność Zawodu

    – Zainteresowanie studiami na kierunku inżynieria bezpieczeństwa w służbie kandydackiej – jednolitymi, pięcioletnimi studiami magisterskimi – nieprzerwanie jest bardzo wysokie. W bieżącym roku oczekujemy około 500 kandydatów, co przekłada się na pięciu chętnych na jedno miejsce – mówi kpt. dr inż. Rafał Wróbel, prodziekan Wydziału Inżynierii Bezpieczeństwa i Ochrony Ludności w Akademii Pożarniczej. – Absolwenci tych studiów są niezwykle cenieni – odznaczają się najwyższymi kwalifikacjami dowódczymi w polskim systemie pożarniczej.

    Sukcesy Akademii Pożarniczej

    Według przeprowadzanych przez „Perspektywy” rankingów uczelni akademickich, Akademia Pożarnicza w ostatnich latach awansowała znacząco. Z danych wynika, że absolwenci APoż osiągają lepsze wynagrodzenia i stabilność zatrudnienia w porównaniu do absolwentów renomowanych uczelni, takich jak Uniwersytet Warszawski, Uniwersytet Jagielloński czy Politechnika Warszawska. Akademia zdobyła drugie miejsce w kategorii absolwentów w rynku pracy na lata 2024 i 2025. Według systemu Ekonomicznych Losów Absolwentów (ELA), absolwenci uzyskują dochody powyżej średniej w regionie i szybko znajdują zatrudnienie po ukończeniu studiów.

    Predyspozycje Osobowościowe Studentów

    – Większość osób, które pojawiają się na naszej uczelni, to osoby o specyficznych predyspozycjach osobowościowych oraz cechach charakteru. Są to ludzie, którzy pragną pomagać innym i wierzą w sens służby w Państwowej Straży Pożarnej. Wysoka ocena społeczna tej formacji w rankingu zawodów zaufania społecznego, gdzie PSP nieprzerwanie zajmuje pierwsze miejsce, jest świadectwem ich zaangażowania – tłumaczy kpt. Rafał Wróbel.

    Aktualna Liczba Studentów i Przyjęcia na Nowy Rok Akademicki

    Aktualnie w Akademii Pożarniczej studiuje około 1800 studentów, wśród których 15,7% stanowią kobiety, a 0,2% to cudzoziemcy. W poprzednim roku akademickim ukończyło naukę 495 absolwentów, a w roku akademickim 2024/2025 na uczelnię przyjęto 674 nowych studentów.

    Przyszłość Kształcenia w Dziedzinie Pożarnictwa

    – Obecnie trudno jest przewidzieć, jak wyglądać będzie świat pożarnictwa za dziesięć lat. To w dużej mierze zależy od sytuacji międzynarodowej oraz krajowej, oraz zagrożeń, które mogą się pojawić. Państwowa Straż Pożarna, jako formacja, bardzo elastycznie reaguje na nowe wyzwania oraz regularnie specjalizuje się w dotychczas niezagospodarowanych obszarach, a także monitoruje potrzeby kadrowe i odpowiednio na nie reaguje – podkreśla przedstawiciel Akademii Pożarniczej. – Jednym z mechanizmów podejmowanych w ramach działania Komendanta Głównego PSP jest regulowanie zapotrzebowania poprzez limity przyjęć, które dotyczą zarówno studentów Akademii Pożarniczej, jak i kadetów ze szkół aspiranckich w kraju. W sytuacji zwiększonego zapotrzebowania możliwa jest odpowiednia reakcja, we współpracy z ministrem spraw wewnętrznych i administracji, który to formalnie ustala te limity w odpowiednich rozporządzeniach.

    Analiza Zatrudnienia w Sektorze Pożarniczym w UE

    Z danych Eurostatu wynika, że w 2024 roku w 20 krajach Unii Europejskiej zatrudnionych było 390 600 zawodowych strażaków, co stanowi wzrost o 28 200 w porównaniu do roku 2023. Zjawisko to odpowiada 0,19 procent całkowitego zatrudnienia w krajach Wspólnoty. Wśród krajów, które osiągnęły najwyższy udział w zatrudnieniu strażaków, wyróżnia się Chorwacja, a Polska zajmuje szóstą pozycję, wyprzedzając takie kraje jak Cypr, Węgrzy, Francja i Niemcy.

    Źródło: Agencja Informacyjna NEWSERIA

  • Mobbing na Uczelniach w Polsce: Problemy, Inicjatywy i Praktyki Przeciwdziałania

    Mobbing na uczelniach wyższych – rosnący problem w polskim środowisku akademickim

    W ostatnich latach temat mobbingu na polskich uczelniach wyższych stał się przedmiotem intensywnej debaty społecznej oraz działań instytucjonalnych. Z badań przeprowadzonych przez „Mapę mobbingu na uczelniach” wynika, że aż 63,5 proc. pracowników akademickich miało do czynienia z tym zjawiskiem, co alarmuje i wskazuje na potrzebę podjęcia zdecydowanych kroków w celu jego ograniczenia. Również badania Niezależnego Związku Studentów pokazują, że 55 proc. studentów i absolwentów doświadczyło mobbingu, było jego świadkiem lub znało osoby, które były ofiarami nadużyć ze strony pracowników uczelni.

    Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego (MNiSW) dostrzega ten poważny problem i podejmuje różne inicjatywy, które mają na celu przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji w środowisku akademickim. Jedną z takich inicjatyw jest projekt „Bezpieczna Uczelnia”, realizowany przez Uniwersytet Warszawski, który zakłada finansowanie działań mających na celu wyeliminowanie niepożądanych zachowań na uczelniach. W ramach tego projektu ogłoszono konkurs, którego celem jest identyfikacja najlepszych praktyk antydyskryminacyjnych oraz antymobbingowych, a także stworzenie przestrzeni sprzyjającej dobrostanowi psychologicznemu wszystkich członków społeczności akademickiej.

    Warto zaznaczyć, że 2025 rok przyniesie powołanie zespołu, który będzie zajmował się problematyką mobbingu oraz dyskryminacji. Jego zadaniem będzie nie tylko wypracowanie zalecenie legislacyjnych, ale także identyfikacja skutecznych praktyk oraz wsparcie instytucji w ich wdrażaniu. Zespół ten ma za zadanie wprowadzenie konkretnych rozwiązań, które z jednej strony będą dostosowane do specyfiki różnych uczelni, z drugiej zaś – umożliwią osobom dotkniętym mobbingiem zgłoszenie incydentów w sposób komfortowy i bezpieczny.

    Inicjatywy przeciw mobbingowi

    W kontekście działań podejmowanych przez MNiSW, szczególnie istotny jest projekt „Uczelnia – przestrzeń bezpieczna od mobbingu i dyskryminacji”. Realizowany on będzie od 2024 do końca 2026 roku i zaangażuje uczelnie z całego kraju. Inicjatywa ma na celu diagnozę istniejących dobrych praktyk w zakresie przeciwdziałania mobbingowi oraz identyfikację uczelni, które efektywnie radzą sobie z tym problemem. Kluczowym aspektem projektu będzie nie tylko analiza polityk antymobbingowych, ale także określenie ryzyka występowania mobbingu, co powinno przyczynić się do lepszego zrozumienia skali tego zjawiska.

    Należy podkreślić, że w pierwszym etapie projektu uczelnie będą miały szansę na określenie swojej polityki oraz procedur w zakresie przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji. To istotny krok w stronę transparentności, który umożliwi pracownikom oraz studentom zgłaszanie problemów w sposób zorganizowany i formalny, co jest kluczowe dla ich bezpieczeństwa w środowisku akademickim.

    Konkurs na najlepsze praktyki

    Projekt „Bezpieczna Uczelnia” wprowadza również konkurs, który skierowany jest do wszystkich uczelni w Polsce – zarówno publicznych, jak i niepublicznych. Jego celem jest nie tylko propagowanie wiedzy na temat przeciwdziałania mobbingowi, ale również ocena i poprawa istniejących rozwiązań. Udział w konkursie daje uczelniom szansę na zaprezentowanie efektywnych działań podejmowanych w celu zwalczania mobbingu oraz dyskryminacji.

    Warto zaznaczyć, że zgłoszenia do konkursu będą oceniane przez komitet monitorujący, który weźmie pod uwagę innowacyjność przedstawionych rozwiązań, zaangażowanie społeczności akademickiej oraz praktyczność pomysłów, które można zaadoptować w innych instytucjach. Jest to doskonała okazja dla uczelni, aby pochwalić się swoimi osiągnięciami, ale też skonfrontować swoje działania z innymi uczelniami, które borykają się z podobnymi problemami.

    Skala problemu i jego konsekwencje

    Zarówno raporty z badań przeprowadzonych przez Fundację Science Watch, jak i inne analizy pokazują, że problem mobbingu na uczelniach jest znacznie szerszy, niż mogłoby się wydawać. W 2019 roku ankieta przeprowadzona wśród pracowników naukowych wykazała, że 65 proc. badanych doświadczyło mobbingu ze strony przełożonych, a 35 proc. odnotowało podobne sytuacje w relacjach z kolegami. Z kolei w 2021 roku raport analizujący sytuację wśród studentów i absolwentów wskazał, że 40 proc. badanych miało styczność z mobbingiem, co w kontekście wynoszącej 1,6 tys. uczestników badania stanowi alarmujący sygnał dla wszystkich osób związanych z edukacją wyższą.

    Wnioski i perspektywy na przyszłość

    Podsumowując, problem mobbingu i dyskryminacji na polskich uczelniach jest palącą sprawą, którą należy traktować poważnie. Przemoc psychiczna w środowisku akademickim ma daleko idące konsekwencje nie tylko dla tych, którzy ją doświadczają, ale również dla całego środowiska edukacyjnego. Dlatego niezbędne jest podjęcie działań mających na celu wprowadzenie skutecznych mechanizmów, które pozwolą na stworzenie bezpiecznej i wspierającej przestrzeni dla wszystkich studentów, pracowników oraz wykładowców.

    Wspólne działania uczelni, organizacji studenckich oraz instytucji rządowych mają szansę zbudować fundamenty zmiany, które pozwolą na wyeliminowanie mobbingu oraz dyskryminacji z życia akademickiego. Kluczową rolę w tym procesie odgrywa edukacja, świadomość i zaangażowanie całej społeczności akademickiej, które mogą przyczynić się do budowy atmosfery wzajemnego szacunku oraz współpracy w miejsce niezdrowej rywalizacji i konfliktów. Czas na konkretne kroki – aby każda osoba studencka i pracownicza mogła czuć się w swoim środowisku bezpiecznie i szanowanie.

    Źródło: Agencja Informacyjna NEWSERIA

  • Wzrost Zainteresowania Dobrostanem Psychicznym w Środowisku Akademickim w Polsce

    Wzrost Zainteresowania Dobrostanem Psychicznym w Środowisku Akademickim w Polsce

    Wzrost świadomości dobrostanu psychicznego w środowisku akademickim

    W ostatnich latach w obszarze akademickim wzrasta świadomość dotycząca znaczenia dobrostanu psychicznego, który staje się kluczowym aspektem nie tylko dla studentów, ale także dla kadry dydaktycznej. Z badań przeprowadzonych przez Uniwersytet SWPS wynika, że wiele osób w tej sferze boryka się z problemami takimi jak silny stres, wypalenie zawodowe oraz różnymi zaburzeniami lękowymi i depresyjnymi. Dodatkowo, w ostatnich latach zauważalny staje się rosnący problem mobbingu oraz dyskryminacji. Aby przeciwdziałać tym zjawiskom, Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego (MNiSW) powołało specjalny międzyresortowy zespół, który ma na celu analizowanie tej sytuacji oraz opracowywanie skutecznych rozwiązań.

    Inicjatywy MNiSW na rzecz zdrowia psychicznego

    Działania MNiSW skupiają się na identyfikacji dobrych praktyk oraz mechanizmów, które mogą pomóc w przeciwdziałaniu mobbingowi i wspieraniu zdrowia psychicznego w środowisku akademickim. Zespół, który został powołany, ma za zadanie analizować sytuację w uczelniach, identyfikować obszary narażone na wystąpienie mobbingu i zaburzeń psychicznych oraz proponować odpowiednie rozwiązania, w tym zmiany legislacyjne.

    Rzecznik Dyscyplinarny Ministra również zajmuje się sprawami związanymi z niewłaściwymi zachowaniami, które mogą mieć miejsce ze strony rektorów. Tematyka ta jest niezwykle istotna, ponieważ wpływa na kulturę akademicką oraz relacje w środowisku szkolnictwa wyższego.

    Projekty uniwersytetów w zakresie przeciwdziałania mobbingowi

    Uniwersytet Warszawski, w ramach swej inicjatywy, zainaugurował projekt mający na celu stworzenie przestrzeni bezpiecznej od mobbingu i dyskryminacji. Projekt nie tylko identyfikuje problemy, ale ma również na celu dialog z różnymi grupami w akademickim środowisku oraz opracowanie strategii działań antymobbingowych. Działa to na rzecz zwiększenia świadomości na temat mobbingu i jego skutków, tworząc przestrzeń do wymiany doświadczeń i najlepszych praktyk.

    Analiza stanu zdrowia psychicznego w środowisku akademickim

    Z raportu przygotowanego przez badaczy z Uniwersytetu SWPS wynika, że społeczeństwo akademickie przeżywa wiele wyzwań związanych z dobrostanem psychicznym. Anomalie w zdrowiu psychicznym, takie jak lęk czy depresja, są powszechnym problemem wśród studentów, zapewne będącym wynikiem współczesnych wyzwań oraz oczekiwań, które na nich spoczywają. Badania pokazują, że blisko 80% studentów doświadczyło pogorszenia nastroju w wyniku pandemii COVID-19, co uchwyciło znaczenie wsparcia psychologicznego na uczelniach.

    W odpowiedzi na kryzys psychologiczny związany z pandemią uczelnie w Polsce wprowadziły szereg działań mających na celu poprawę dobrostanu swoich studentów. Oferowano m.in. bezpłatne wsparcie psychologiczne online oraz organizowano warsztaty i kampanie edukacyjne na temat zdrowia psychicznego.

    Wyzwania związane z dobrostanem studentów i kadry akademickiej

    Studenci, stanowiący liczną grupę ponad 1,2 miliona osób, często doświadczają wysokiego poziomu stresu, głównie wynikającego z obaw o przyszłość zawodową. Raport wskazuje, że 23% studentów spełnia kryteria depresji, co pokazuje, jak pilne są działania w zakresie wsparcia psychologicznego. Problemy te są szczególnie zauważalne wśród doktorantów, którzy zmagają się z trudnościami w pogodzeniu życia zawodowego i osobistego, a także odczuwają niską jakość życia.

    Co więcej, pracownicy akademiccy także nie unikają problemów związanych z dobrostanem psychicznym. Blisko co trzeci pracownik doświadcza objawów zaburzeń afektywnych, a poziom wypalenia zawodowego wśród kadry akademickiej jest alarmująco wysoki. Te zjawiska wskazują na potrzebę kompleksowej polityki wsparcia, która uwzględni zarówno studentów, jak i pracowników uczelni.

    Podsumowanie i przyszłość działań na rzecz dobrostanu psychicznego

    Wszystkie wymienione inicjatywy i badania pokazują, że dobrostan psychiczny w środowisku akademickim wymaga szczególnej uwagi oraz działania ze strony uczelni i instytucji. Jak podkreśla prof. Maria Mrówczyńska, dobrostan psychiczny powinien być traktowany jako priorytet w strategiach działania, ponieważ wpływa na jakość życia całej społeczności akademickiej.

    Wspieranie zdrowia psychicznego wśród studentów oraz pracowników instytucji edukacyjnych to kluczowy krok w budowaniu bezpiecznej i wspierającej atmosfery w nauce. Edukacja w zakresie dobrostanu psychicznego, otwartość na dialog oraz realne działania na rzecz zmiany to elementarne warunki prowadzące do poprawy jakości życia w środowisku akademickim. W obliczu rosnących problemów społecznych i psychicznych, konieczne jest stworzenie kompleksowej strategii, która zapewni wsparcie wszystkim członkom akademickiej społeczności.

    Źródło: Agencja Informacyjna NEWSERIA

  • Mobbing na polskich uczelniach: Skalowanie problemu i działania antymobbingowe

    Mobbing na polskich uczelniach: Skalowanie problemu i działania antymobbingowe

    Mobbing na polskich uczelniach: Wyzwanie, które wymaga uwagi

    Mobbing, chociaż oficjalnie uznawany za zjawisko marginalne, jest problemem, z którym zmaga się wielu pracowników oraz studentów polskich uczelni. Według danych z Państwowej Inspekcji Pracy, tylko niewielka część zgłoszeń dotyczy mobbingu w środowisku akademickim, jednak badania ankietowe pokazują, iż aż 63,5% pracowników uczelni oraz 55% studentów doświadczyło tego zjawiska. W odpowiedzi na tę alarmującą sytuację, Uniwersytet Warszawski i Uniwersytet Śląski podjęły działania mające na celu zbieranie najlepszych praktyk przeciwdziałania mobbingowi, które następnie zostaną udostępnione innym uczelniom jako przykład skutecznych rozwiązań.

    Mobbing jako zjawisko powszechne w Polsce

    Jak wskazuje profesor Jacek Męcina z Uniwersytetu Warszawskiego, mobbing jest zjawiskiem obecnym w polskim prawie pracy od ponad dwudziestu lat, lecz mimo tego wciąż występuje w wielu miejscach. Jego negatywne konsekwencje dla atmosfery w pracy, komunikacji i kultury organizacyjnej są ogromne. Często prowadzi to do konfliktów, które paraliżują życie zawodowe, a także do finansowych strat dla instytucji.

    Sondaż przeprowadzony przez UCE RESEARCH oraz platformę ePsycholodzy.pl ujawnia, że ponad 40% pracowników w Polsce doświadcza zachowań charakteryzujących się mobbingiem, zwłaszcza w grupie wiekowej 18–24 lata, gdzie odsetek wynosi aż 53,6%. Zjawisko to szczególnie dotyczy osób zarabiających od 5 do 9 tys. zł netto miesięcznie. To zjawisko nie ogranicza się wyłącznie do uczelni, ale dotyka również wiele firm prywatnych, gdzie skutki mobbingu często są bagatelizowane.

    Najczęstsze formy mobbingu w środowisku akademickim

    W relacjach zawodowych występują różne rodzaje mobbingu, w tym przydzielanie bezsensownych zadań, obmawianie, sprzeczne polecenia, a także kultura ukrytych czy jawnych ataków słownych. Mimo że wiele osób deklaruje, że doświadczyło mobbingu, zgłoszenia do Państwowej Inspekcji Pracy pozostają na stosunkowo niskim poziomie. To sygnalizuje nieufność do instytucji i obawę przed konsekwencjami, jakie mogą wyniknąć z wyjawienia problemu.

    Dane Fundacji Science Watch Polska wskazują, że w 2022 roku aż 63,5% pracowników uczelni doświadczyło mobbingu, najczęściej przejawiającego się poprzez obmawianie oraz publiczną krytykę pracy. Jednak tylko 20% osób zdecydowało się zgłosić incydent, co potwierdza ostrą rzeczywistość – wiele ofiar czuje się osamotnionych w swojej walce oraz nieufnych wobec władz uczelni, które powinny stać na straży ich bezpieczeństwa.

    Studenci jako ofiary mobbingu

    W środowisku akademickim studenci również stają się ofiarami mobbingu. Problem jest na tyle poważny, że ostatni raport Niezależnego Zrzeszenia Studentów wskazał, iż ponad połowa respondentów padła ofiarą lub zna osobę, która doświadczyła nadużyć ze strony pracowników akademickich. Trzy najczęstsze formy mobbingu, z którymi spotykają się studenci, to: wywoływanie strachu, poniżanie oraz stosowanie nieprzyzwoitych komentarzy. Przykłady te podkreślają potrzebę zmiany kultury w środowisku akademickim.

    Konieczność działań antymobbingowych

    W Polsce problem mobbingu jest dostrzegany przez środowisko naukowe. Jako przykład można podać projekt „Uczelnia – przestrzeń bezpieczna od mobbingu i dyskryminacji”, który jest realizowany przez Uniwersytet Warszawski oraz Uniwersytet Śląski. Celem projektu jest nie tylko promowanie polityk antymobbingowych, ale również zorganizowanie sieci konferencji regionalnych oraz badań na temat tego zjawiska w uczelniach wyższych w Polsce.

    Profesor Jacek Męcina zaznacza, że przez przygotowanie konkursu na najlepsze praktyki antymobbingowe chcą zapewnić uczelniom przewodnik, który ułatwi im wdrożenie skutecznych i sprawdzonych rozwiązań. Wartością kluczową jest nie tylko identyfikacja problemu, ale także jego aktywne zapobieganie i stworzenie przestrzeni do otwartego dialogu na temat mobbingu oraz dyskryminacji.

    Droga ku zmianom

    Działania te są niezbędne, aby zbudować środowisko akademickie oparte na wzajemnym szacunku i zaufaniu. W wywiadzie dr Błażej Mądrzycki wskazuje, że środowisko akademickie powinno być wzorem etycznym i promować właściwe relacje międzyludzkie. Wskazuje również na potrzebę dzielenia się doświadczeniami i wspierania osób, które doświadczyły mobbingu.

    Edukacja na temat mobbingu jest kluczowym elementem tej transformacji. Przyswajanie wiedzy na temat skutków mobbingu, umiejętność rozpoznawania go oraz nauka radzenia sobie z tym zjawiskiem mogą przyczynić się do poprawy atmosfery w instytucjach akademickich. Ważne jest, aby osoby doświadczające mobbingu czuły się komfortowo, zgłaszając swoje problemy, a instytucje były przygotowane na te zgłoszenia w sposób empatyczny i proaktywny.

    Podsumowanie

    Mobbing na polskich uczelniach, choć może wydawać się marginalnym problemem, w rzeczywistości porusza istotne kwestie dotyczące relacji międzyludzkich w miejscu pracy oraz ochrony praw pracowników i studentów. Wysiłki podejmowane przez uczelnie, jak projekt „Uczelnia – przestrzeń bezpieczna od mobbingu i dyskryminacji”, stanowią krok w stronę tworzenia zdrowego środowiska akademickiego. Przy odpowiedniej edukacji oraz otwartym podejściu do problemu, można zminimalizować skutki mobbingu oraz stworzyć przestrzeń, w której każdy będzie czuł się bezpiecznie i komfortowo.

    Źródło: Agencja Informacyjna NEWSERIA

  • Stabilność zatrudnienia a oczekiwania pokolenia Z na rynku pracy

    Stabilność zatrudnienia a oczekiwania pokolenia Z na rynku pracy

    Stabilność zatrudnienia a samopoczucie pracowników — jak pokolenie Z kształtuje rynek pracy

    Współczesny rynek pracy przechodzi znaczące transformacje, a jedna z kluczowych kwestii, która się w nim pojawia, to stabilność zatrudnienia. W szczególności pokolenie Z, czyli osoby urodzone między 1995 a 2010 rokiem, przykłada dużą wagę do kwestii, jaką jest dobre samopoczucie w miejscu pracy. Nie jest to już tylko dążenie do zatrudnienia w oparciu o formę umowy, lecz przede wszystkim potrzeba odczuwania, że dany pracownik jest w odpowiednim miejscu. Eksperci z Konfederacji Lewiatan podkreślają znaczenie kultury organizacyjnej, która wpływa na poczucie komfortu aktualnych i potencjalnych pracowników.

    Kultura organizacyjna jako klucz do sukcesu

    Jak zwraca uwagę Robert Lisicki, dyrektor Departamentu Pracy w Konfederacji Lewiatan, kluczowym elementem w budowaniu stabilności czasów zatrudnienia jest odpowiednia kultura organizacyjna. Pracownicy powinni czuć, że są częścią zespołu, a ich praca ma sens. Kiedy istnieje poczucie przynależności do zespołu, technika zatrudnienia staje się drugorzędna. Umożliwiając pracownikom rozwój i współpracę, pracodawcy mogą zbudować zaufanie, które prowadzi do większej lojalności wobec firmy.

    Pokolenie Z, które wkrótce stanie się dominującą grupą na rynku pracy, docenia procesy nie tylko związane z wynagrodzeniem, ale również z możliwościami komunikacji z przełożonymi i kolegami z pracy. Badania przeprowadzone przez Uniwersytet Warszawski pokazują, że aż 82% młodych ludzi traktuje otwartą komunikację za priorytet podczas wyboru pracodawcy. Zjawisko to wyraźnie wskazuje, że stabilność zatrudnienia zapisana w umowach stała się mniej istotna w porównaniu do atmosfery w miejscu pracy.

    Praca a życie prywatne — nowe wyzwania dla pracodawców

    Równowaga pomiędzy życiem zawodowym a prywatnym staje się kolejną fundamentalną kwestią, która wpływa na decyzje młodych pracowników. Respondenci badania wskazali stabilność zawodową jako równie ważny element, co satysfakcja z wykonywanej pracy. Pracodawcy muszą dostosować swoje podejście i zapewnić elastyczność, aby sprostać oczekiwaniom zmieniających się pokoleń.

    Robert Lisicki zauważa, że umowa o pracę pozostaje dominującą formą zatrudnienia, ale nie można zapominać o innych modelach współpracy, które pojawiają się w miarę rozwoju rynku. Dlatego ważne jest, aby menedżerowie zrozumieli różnorodność oczekiwań poszczególnych pracowników i byli otwarci na ich propozycje. Firmy powinny kreować środowisko, które respektuje i ocenia potrzeby wszystkich pokoleń, będąc tym samym bardziej inkluzywnymi.

    Elastyczność na rynku pracy i przygotowanie do zmian

    W obecnych realiach rynkowych stabilność zatrudnienia nie wiąże się jedynie z lokalizacją czy umową, ale z całościowym odczuciem pewności w kontekście zatrudnienia. To powrót do idei flexicurity, w ramach której pracownik ma prawo do odczuwania pewności, że nawet w przypadku zakończenia współpracy z daną firmą, znajdzie nowego pracodawcę z łatwością. Kluczowym aspektem, który powiązany jest z tą koncepcją, jest ciągłe podnoszenie kwalifikacji.

    Warto zauważyć, że rynek pracy staje się coraz bardziej dynamiczny, a trwające zmiany technologiczne sprawiają, że umiejętności zatrudnionych osób mogą szybko stać się nieaktualne. Przykładem tego jest rosnąca automatyzacja i rozwój sztucznej inteligencji, które z dnia na dzień stają się częścią każdej branży. Dlatego pracodawcy powinni inwestować w rozwój swoich pracowników, aby przygotować ich na ewolucję rynku.

    Problem demografii i aktywność zawodowa

    W kontekście przemian na rynku pracy pojawia się również wyzwanie związane z demografią. Liczba pracowników z grupy młodych osób zaczyna maleć, a coraz więcej osób odchodzi z życia zawodowego z powodu wieku. Robert Lisicki zwraca uwagę, że tylko 30% osób z niepełnosprawnościami jest aktywnych zawodowo. Również starsze pokolenia, które wychowali się w zupełnie innych realiach, nie mają tak dużej aktywności w obiegu pracy.

    Zgodnie z prognozami Głównego Urzędu Statystycznego, do 2060 roku liczba ludności w Polsce zmniejszy się do 31 milionów, a liczba osób starszych wzrośnie. Współczesne wyzwania związane z rynkiem pracy wymagają innowacyjnych rozwiązań, które pomogą w aktywizacji zawodowej nie tylko osób młodych, ale także osób starszych oraz osób z niepełnosprawnościami. Firmy powinny przemyśleć swoje procesy rekrutacyjne i implementacyjne, aby dostosować się do zmieniającego się rynku pracy i wykorzystać potencjał, który drzemie w mniej aktywnych grupach społecznych.

    Biorąc pod uwagę te wszystkie czynniki, można śmiało stwierdzić, że losy rynku pracy w najbliższych latach będą dynamicznie się zmieniać. Stabilność zatrudnienia będzie odgrywać kluczową rolę, a czynniki psychologiczne związane z odczuwaniem komfortu i bezpieczeństwa będą decydującymi w procesie podejmowania decyzji o wyborze pracodawcy. W obliczu tych wyzwań rynki pracy na całym świecie będą musiały działać szybko i elastycznie, aby sprostać wymaganiom pracowników, którzy pragną komfortu, bezpieczeństwa oraz rozwoju w swoim zawodowym życiu.

    Źródło: Agencja Informacyjna NEWSERIA

  • Zmienność rynku PR: 43% agencji działa krócej niż pięć lat

    Zmienność rynku PR: 43% agencji działa krócej niż pięć lat

    Transformacja branży public relations – nowe wyzwania i możliwości

    Z biegiem ostatnich czterech lat, branża public relations (PR) w Polsce przeszła istotną transformację, której skutki są widoczne w strukturalnych zmianach oraz w podejściu firm do oferowanych usług. Badania przeprowadzone przez Exacto oraz Uniwersytet Warszawski wskazują na fakt, że obecnie aż 43% agencji PR funkcjonuje na rynku krócej niż pięć lat. W porównaniu do poprzedniej edycji badania z 2020 roku, ten wskaźnik znacznie wzrósł, co jest efektem ogromnych zmian gospodarczych, społecznych oraz technologicznych, które miały miejsce w ostatnich latach.

    Wzrost liczby nowych agencji jest znaczący – z danych wynika, że w branży PR działa obecnie 1089 podmiotów, co oznacza 17% przyrost w porównaniu do roku 2020. Z rynku zniknęło wiele firm, które nie były w stanie przetrwać trudnych lat pandemii oraz związanych z nią wyzwań. Prof. dr hab. Dariusz Tworzydło, kierownik Katedry Komunikacji Społecznej i Public Relations na Uniwersytecie Warszawskim, zauważa, że wiele podmiotów nie przetrwało, a 329 przedsiębiorstw zakończyło działalność w latach 2020-2024.

    Pandemia jako katalizator zmian w branży PR

    Pandemia COVID-19 wywarła ogromny wpływ na funkcjonowanie agencji PR. Wiele firm nie było gotowych na nagłe zmiany, jakie wymusiła sytuacja – zdalna praca, cięcia kosztów, a także rosnące wydatki związane z prowadzeniem działalności stały się normą. W wyniku tego tylko 65% firm, uczestniczących w pierwszej edycji badania, przetrwało turbulentny czas, co stanowi alarmujący sygnał o niestabilności rynku PR.

    To właśnie pandemia przyczyniła się do aktualizacji strategii w wielu firmach, które musiały dostosować się do nowej rzeczywistości. W marcu 2020 roku, kiedy lockdown został ogłoszony, wiele agencji zaczęło wdrażać nowe technologie oraz zautomatyzowane procesy pracy. To sprawiło, że doświadczenie w obszarze cyfryzacji stało się kluczowym atutem na rynku.

    Nowe formuły w zatrudnieniu – jednoosobowe działalności gospodarcze

    W świetle badań Exacto i UW, z rynku PR z ekosystemu agencji zniknęło wiele tradycyjnych podmiotów, w ich miejsce pojawiły się jednoosobowe działalności gospodarcze. Spośród 444 nowo powstałych firm, aż trzy czwarte to właśnie działalności jednoosobowe. W porównaniu do 2020 roku, zauważalna jest zmiana w strukturze rynku, gdzie dominacja spółek z ograniczoną odpowiedzialnością, sięgająca 62%, zredukowała się na korzyść JDG, których udział wzrósł do 49%.

    Ekspert zwraca uwagę, że samozatrudnienie może mieć dwojaki wpływ na branżę PR. Z jednej strony wzmacnia obecność doświadczonych specjalistów, którzy osłabili swoje zasoby, a z drugiej, zmusza agencje do myślenia o jakości oraz wartości oferowanych usług. Przemiany w branży wymuszają na jej uczestnikach większą konkurencyjność oraz innowacyjność.

    Sztuczna inteligencja – przeszłość, teraźniejszość i przyszłość PR

    Sztuczna inteligencja w ostatnich latach zyskała na znaczeniu i zmienia nie tylko rynek PR, ale także wiele innych branż. Automatyzacja procesów stała się niezbędnym elementem, który może zadecydować o przyszłości firm PR. Ekspert podkreśla, że agencje, które nie dostosują się do nowych technologii oraz nie włączą sztucznej inteligencji w swoje strategie, mogą nie przetrwać na rynku.

    Od samego początku rozwoju nowoczesnych technologii, PR był branżą opartą na komunikacji i relacjach. Wprowadzenie AI pozwala jednak na jeszcze większą efektywność w działaniu, co może pozytywnie wpłynąć na jakość świadczonych usług. Specjaliści muszą przeanalizować, w jaki sposób sztuczna inteligencja może wspierać ich działalność, od analizy rynku po tworzenie treści marketingowych.

    Przyszłość branży public relations na horyzoncie

    Patrząc w przyszłość, eksperci przewidują, że działania mające na celu podnoszenie jakości oraz profesjonalizacji branży PR będą kontynuowane. Zmiany, które obserwujemy, są nieuniknione i z pewnością wpłyną na sposób, w jaki agencje funkcjonują. W związku z rosnącą niepewnością rynkową, agencje będą musiały dostosować się do zmieniających się realiów, takich jak zmniejszenie liczby etatów oraz większa elastyczność w zatrudnieniu.

    Przecież kręgosłup każdej agencji to nie tylko klienci, ale przede wszystkim pracownicy, którzy są w stanie kreatywnie i skutecznie odpowiadać na wyzwania rynku. W tym kontekście, profesjonalizacja branży PR staje się kluczowa, nie tylko dla przetrwania agencji, ale także dla zaspokojenia potrzeb klientów na rynku komunikacyjnym.

    Podsumowanie – nowe wyzwania w branży PR

    Podsumowując, transformacja branży public relations pod wpływem pandemii COVID-19 oraz innowacji technologicznych zdaje się być nieuchronna. W wyniku tych zmian wiele agencji musiało dostosować swoje strategie, inwestując w nowe technologie oraz model pracy oparty na elastyczności. Przyszłość rynku PR będzie z pewnością zdominowana przez technologie, zwłaszcza sztuczną inteligencję, która zrewolucjonizuje sposób, w jaki firmy komunikują się z otoczeniem. W obliczu tych wyzwań, agencje public relations będą musiały nieustannie podnosić jakość swoich usług, by sprostać rosnącym wymaganiom klientów i zbudować trwałą pozycję na rynku.

    Źródło: Agencja Informacyjna NEWSERIA

  • Transformacja rynku agencji PR w Polsce: Wzrost, niestabilność i nowe wyzwania

    Transformacja rynku agencji PR w Polsce: Wzrost, niestabilność i nowe wyzwania

    Transformacja sektora PR w Polsce: Kluczowe zmiany na rynku

    W ciągu ostatnich pięciu lat rynek agencji public relations w Polsce przeszedł znaczącą transformację, która w znacznym stopniu została ukształtowana przez rozmaite czynniki, takie jak pandemia COVID-19, wybuch konfliktu zbrojnego oraz związane z tym zjawiska inflacyjne. Równocześnie rozwój technologii i sztucznej inteligencji otworzył nowe możliwości, jednocześnie wprowadzając pewne wyzwania. Obecnie na rynku funkcjonuje prawie 1090 agencji PR, lecz równocześnie blisko 330 z nich zakończyło swoją działalność, co może sugerować pewien poziom niestabilności w tym sektorze. Badania przeprowadzone przez zespół Exacto oraz Uniwersytet Warszawski ujawniają szczegóły tej dynamicznej sytuacji.

    Nieprzewidywalność i zmieniające się oczekiwania klientów

    Jak zauważa prof. dr hab. Dariusz Tworzydło, kierownik Katedry Komunikacji Społecznej i Public Relations Uniwersytetu Warszawskiego, jednym z kluczowych wyzwań, przed którymi stają agencje PR, jest nieprzewidywalność rynku. Szybkie zmiany w wymaganiach klientów oraz postęp technologiczny, w tym rozwój sztucznej inteligencji, wymuszają na agencjach błyskawiczną reakcję na zmieniające się realia gospodarcze. Tego rodzaju dynamika stanowi poważny test dla firm, które muszą być gotowe na adaptację i innowacje.

    Zespół badawczy Uniwersytetu Warszawskiego dokonał analizy sektora PR w Polsce po raz drugi, porównując wyniki z badania z 2020 roku. Okazuje się, że branża powiększyła się o prawie 17 proc., jednak równocześnie aż 329 podmiotów, które funkcjonowały w 2020 roku, zawiesiło lub zlikwidowało swoją działalność. To wskazuje na wyraźny trend: agencje PR często zakładają jednoosobowe działalności gospodarcze, co jest spowodowane łatwością ich otwierania oraz zamykania.

    Rola jednoosobowych działalności i struktura rynku

    Jak wskazuje prof. Tworzydło, głównym powodem rosnącej liczby jednoosobowych działalności gospodarczych jest prostota procedur związanych z ich zakładaniem i likwidowaniem. W porównaniu z bardziej skomplikowanymi formami przedsiębiorczości, takimi jak spółki z ograniczoną odpowiedzialnością, jednoosobowe działalności stają się preferowanym modelem dla wielu profesjonalistów. Obserwujemy również umacnianie się tradycyjnych agencji, które mają bogate doświadczenie na rynku.

    Z raportu wynika, że ponad tysiąc podmiotów przemianowało swoje profile działalności na public relations, z kodem PKD 70.21.Z, jednak wiele z nich nie prowadzi działalności związanej z PR, a zajmuje się innymi obszarami, takimi jak kosmetologia, fotografia, czy usługi sportowe. Takie zjawisko jest wynikiem nieprecyzyjnych wskazówek dla przedsiębiorców, dotyczących rejestracji kodów PKD, co prowadzi do chaosu w klasyfikacji działalności.

    Wpływ na rodzaj i stabilność działalności

    W latach 2021–2024 na rynku zarejestrowano 444 nowe podmioty, z czego aż 76 proc. stanowią jednoosobowe działalności gospodarcze, co jeszcze bardziej podkreśla dominację tego formatu. Z drugiej strony, w tym samym okresie powstało jedynie 107 spółek. Warto zauważyć, że wśród zamkniętych firm przeważają spółki, a w szczególności spółki z o.o., które stanowią 68 proc. z likwidowanych jednostek.

    Dynamika rynku wskazuje, że w 2020 roku jedynie co piąta firma działała krócej niż pięć lat, podczas gdy w 2024 roku wskaźnik ten wzrósł do 43 proc. Mimo to, w ciągu ostatnich lat wzrosła liczba firm świadczących usługi doradcze, które funkcjonują na rynku przez co najmniej dwie dekady.

    Przeżywające transformację agencje PR, które skutecznie przetrwały trudne czasy, wykazują większą stabilność i zrozumienie rynkowych wyzwań. Tego rodzaju podmioty są zdolne do szybkiego reagowania na zmieniające się potrzeby i oczekiwania klientów, co czyni je silniejszymi w obliczu konkurencji. Natomiast nowe jednoosobowe działalności będą coraz częściej pełnić rolę ekspertów i doradców, co sygnalizuje istotne zmiany w strukturze rynku PR.

    Zmiany w modelu zatrudnienia i współpracy

    W ostatnich latach zmiany na rynku pracy związane z agencjami PR znacznie wpłynęły na sposób, w jaki przedsiębiorstwa rekrutują i współpracują z pracownikami. Jeszcze w 2020 roku dominowały etaty, natomiast obecnie firmy coraz częściej korzystają z umów B2B. Taka forma współpracy daje większą elastyczność i pozwala na uniknięcie skutków nieprzewidzianych okoliczności gospodarczych. Równocześnie jednak rosnąca liczba freelancerów stwarza pewne ryzyka dla agencji, takie jak obawy przed utratą klientów.

    W tej nowej rzeczywistości agencje PR dostrzegają potrzebę zabezpieczenia się przed ewentualnym zagrożeniem związanym z odejściem współpracowników. Przygotowują odpowiednie zapisy umowne, które mają na celu ochronę ich interesów oraz klientów. Takie rozważania stają się kluczowe w kontekście utrzymania stabilności w obliczu rosnącej liczby freelancerów.

    Ewolucja platform komunikacyjnych: znaczenie LinkedIn

    Ostatnie lata przyniosły również znaczące zmiany w zakresie komunikacji w sektorze PR. Promocja działalności przeszła głównie na platformę LinkedIn, która zdobyła uznanie jako źródło zaufania w mediach społecznościowych. Jak zauważa prof. Tworzydło, agencje PR dostrzegają rolę LinkedIn jako kluczowego miejsca do prowadzenia komunikacji projektowej oraz proklienckiej.

    Firmy z branży PR zaczynają przenosić aktywności marketingowe z Facebooka na LinkedIn, dostrzegając w tym pozytywny aspekt rozwoju strategii komunikacyjnej. Jest to reakcja na zmieniające się oczekiwania klientów oraz nowe realia rynkowe, co odzwierciedla ogólną tendencję do dostosowywania działań do aktualnych warunków.

    Podsumowując, sektor agencji PR w Polsce przechodzi istotne zmiany w wyniku wielu czynników, takich jak rozwój technologii, zmieniające się oczekiwania klientów oraz różnorodność form działalności. W tym kontekście agencje, które potrafią się zaadaptować i wprowadzać innowacyjne rozwiązania, zyskują na sile, co może prowadzić do znaczącej transformacji rynku public relations w najbliższych latach.

    Źródło: Agencja Informacyjna NEWSERIA