Kurier Krakowski

Tag: Tomasz Rowiński

  • Jak brak poczucia sprawczości wpływa na młodych Polaków?

    Jak brak poczucia sprawczości wpływa na młodych Polaków?

    Stan psychiczny polskiej młodzieży a ich przyszłość zawodowa: Jak brak poczucia sprawczości wpływa na nową generację?

    Współczesna polska młodzież staje przed wieloma wyzwaniami, które w istotny sposób kształtują ich przyszłość. Z danymi, które odkrywają ciemniejsze strony obecnej sytuacji, można odnotować, że ponad dwie trzecie uczniów traci głowę w obliczu trudności, w których się znajdują. Większość z nich nie ma pojęcia, jak poradzić sobie z presją, co przekłada się na ich ogólne poczucie sprawczości. Problemy te niejednokrotnie odbijają się na ich motywacji do nauki, a w przyszłości mogą negatywnie wpływać na podejście do pracy oraz relacji interpersonalnych. Jak zauważają eksperci, młodzi dorośli to grupa, która często zmienia miejsce pracy i podejmuje decyzje o usamodzielnieniu się oraz zakładania rodzin znacznie później niż ich poprzednicy.

    Edukacja a umiejętności życiowe

    W kontekście edukacji alarmujący jest fakt, że młodzież nie uczy się podejmowania długofalowych decyzji oraz radzenia sobie z niepowodzeniami. Tomasz Rowiński z Katedry Rachunkowości Menedżerskiej Szkoły Głównej Handlowej zwraca uwagę na to, że kluczowym problemem wśród młodego pokolenia jest trudność w budowaniu relacji oraz radzeniu sobie z frustracją. Z jednej strony, młodzież nie widzi sensu w swojej pracy i nie czuje, że wnosi coś istotnego do otaczającego ją świata, z drugiej – młode osoby w jeszcze mniejszym stopniu zdają sobie sprawę z potrzeby finansowej niezależności. W momencie, kiedy podejmują decyzję o usamodzielnieniu się, mają już około 30 lat, co jest znacznie później niż w przypadku wcześniejszych pokoleń.

    Mieszkanie z rodzicami a niezależność finansowa

    Dane Eurostatu z 2024 roku pokazują, że średni wiek opuszczania rodzinnego domu przez młodych Polaków wynosi 26,7 lat. To wynik tylko nieznacznie wyższy niż średnia w Unii Europejskiej. Co więcej, zaledwie 35% osób w przedziale wiekowym 25-29 lat ma możliwość samodzielnego życia. W Polsce ponad 65% tej grupy wciąż polega na dochodach gospodarstwa domowego rodziców. To zjawisko jest dostrzegane również w krajach takich jak Chorwacja, Słowacja, Włochy, Hiszpania, Grecja oraz Irlandia, gdzie 80% młodych ludzi między 16 a 29 rokiem życia pozostaje zależnych od swoich rodziców.

    Wiek zawierania małżeństw i zmiany w postawach młodych ludzi

    Z raportów Głównego Urzędu Statystycznego wynika, że w 2024 roku mężczyźni zawierają małżeństwa w wieku średnio 32 lat, a kobiety 29,8 lat. Warto zauważyć, że to o pięć do sześciu lat więcej niż w roku 2000. Tomasz Rowiński zauważa, że istnieją różne opinie na temat tej sytuacji. Młodzi ludzie nie tylko nie mają wystarczających środków finansowych na zakup domu, ale także nie wykazują zainteresowania w kierunku zakupu nieruchomości czy rozpoczynania związków rodzinnych oraz trwałych relacji. Możliwość życia w niepewności może wydawać się dla nich bardziej komfortowa niż podejmowanie jednoznacznych decyzji.

    Rola edukacji w kształtowaniu umiejętności

    W kontekście tych problemów, edukacja w Polsce dostrzega potrzebę przywrócenia naczelną rolę w kształtowaniu umiejętności radzenia sobie z porażkami. Rowiński zauważa, że „pozytywne frustrowanie ucznia”, mechanizm wspierający młodych ludzi w pokonywaniu przeszkód, zniknęło z systemu edukacji. Bez wskazówek do pokonywania trudności, uczniowie nie uczą się także, jak zinterpretować swoje porażki jako szansę do rozwoju. Zlikwidowanie prac domowych, które mogłyby motywować do dalszej pracy i zaangażowania, pokazuje, jak bardzo system się zmienił.

    Frustracja i jej znaczenie w rozwoju

    Frustracja, choć negatywna na pierwszy rzut oka, jest nieodzownym elementem w procesie wychowawczym. Umożliwia ona dzieciom naukę radzenia sobie z niepowodzeniami oraz rozwijanie odporności psychicznej. Z raportu „Młode głowy” przygotowanego przez Fundację Unaweza wynika, że duża część młodzieży cechuje się niskim poczuciem sprawczości; większość młodych ludzi w sytuacjach problemowych nie znajduje rozwiązań. To zjawisko ma swoje odzwierciedlenie w niskim poczuciu własnej wartości oraz w trudności radzenia sobie z wymaganiami stawianymi przez system edukacji.

    Wyzwania zawodowe po zakończeniu edukacji

    Problemy z poczuciem sprawczości, które ujawniają się już w etapie edukacyjnym, mają ogromne konsekwencje w życiu zawodowym. Wspólnie z innymi czynnikami mogą prowadzić do niezdolności młodych pracowników do efektywnego radzenia sobie ze stresującymi sytuacjami w miejscu pracy. Rowiński zwraca uwagę na szczególne wyzwania, przed jakimi stają młodzi pracownicy w korporacjach, gdzie środowisko pracy bywa bardziej wymagające niż w mniejszych firmach.

    Potrzeba feedbacku i pozytywnej motywacji

    Młodzież potrzebuje nauczyć się, jak ważny jest proces feedbacku. Istotne jest, aby młodzi ludzie wiedzieli, że niepowodzenie nie jest końcem, a każda porażka może być postrzegana jako krok do przodu. Dzisiejsze pokolenie musi zrozumieć, że mają wpływ na to, jakie osiągają wyniki. Wymaga to otwartości i gotowości do podejmowania ryzyka.

    Rotacja w miejscu pracy – wyniki badań

    Z danych z raportu LiveCareer wynika, że osoby w wieku do 25 lat są najbardziej skłonne do zmiany pracy. Aż 41% tych, którzy zmieniają pracę, robi to co 1-2 lata, a 17% zmienia ją nawet co kilka miesięcy. Frustracja związana z pracą, często spowodowana nieodpowiednimi warunkami, jest głównym motywatorem do rezygnacji z zatrudnienia. Wśród młodych pracowników ten odsetek wynosi aż 53%.

    Podsumowanie

    Sytuacja młodzieży w Polsce jest złożona. Zrozumienie, w jaki sposób braki w edukacji wpływają na ich przyszłość, może pomóc w stworzeniu lepszego systemu, który nie tylko uczy umiejętności zawodowych, ale przede wszystkim kształtuje charakter i umiejętność radzenia sobie z wyzwaniami. Uczniowie potrzebują wsparcia, aby zrozumieć swoje emocje i nauczyć się efektywnie radzić sobie w zmieniającym się świecie. Obszar, w którym można osiągnąć największe zmiany, to edukacja, której celem powinno być kształtowanie odpowiedzialnych i samodzielnych dorosłych.

    Źródło: Agencja Informacyjna NEWSERIA

  • Wsparcie zdrowia psychicznego i fizycznego w miejscu pracy – klucz do dobrostanu pracowników

    Wsparcie zdrowia psychicznego i fizycznego w miejscu pracy – klucz do dobrostanu pracowników

    Inwestycje w dobrostan pracowników jako klucz do efektywności organizacji

    Coraz więcej firm dostrzega znaczenie wsparcia zdrowia psychicznego i fizycznego swoich pracowników. Z przeprowadzonych badań wynika, że aż 72% przedsiębiorstw uznaje te problemy za kluczowe elementy strategii benefitów pozapłacowych. Eksperci przekonują, że inwestowanie w wellbeing wpływa pozytywnie na efektywność zespołową, zmniejsza absencję oraz ogranicza rotację pracowników.

    Dr Tomasz Rowiński, psycholog z Think Tanku SGH dla Ochrony Zdrowia, zwraca uwagę, że niemal 50% pracowników boryka się z różnymi problemami, które rzadko ograniczają się jedynie do środowiska pracy. Problemy osobiste, które mogą dotyczyć życia rodzinnego, również mają duży wpływ na funkcjonowanie pracowników w pracy. Okazywanie zrozumienia przez pracodawców, zapewnienie wsparcia finansowego lub dodatkowego dnia urlopu, to niewielkie, ale znaczące kroki, które mogą poprawić sytuację.

    Na poziomie globalnym, Światowa Organizacja Zdrowia (WHO) zwraca uwagę na poważne skutki zaburzeń depresyjnych i lękowych, które w skali roku powodują utratę aż 12 miliardów dni roboczych, co przekłada się na utratę produktywności rzędu 1 biliona dolarów. W Polsce również sytuacja jest alarmująca – badania wskazują, że co czwarty dorosły doświadcza w swoim życiu epizodu kryzysu psychicznego, a co dziesiąty zmaga się z długotrwałymi zaburzeniami nastroju.

    Czynniki wpływające na dobrostan pracowników

    Eksperci zauważają, że dobrostan pracowników uwarunkowany jest wieloma czynnikami. Raport „Dobrostan Polek i Polaków” zrealizowany przez infuture.institute na zlecenie Benefit Systems ujawnia, że 61% Polaków przejawia wysoki poziom niepokoju związany z sytuacją społeczno-polityczną. W świecie szybkiej cyfryzacji, pracownicy borykają się także z problemem balansowania między życiem zawodowym a prywatnym. Badania promujące program Multi.Life pokazują, że zjawisko przebodźcowania stało się jednym z głównych źródeł stresu, z którego powodu 54% badanych odczuwa negatywne emocje przynajmniej raz w tygodniu.

    Kultura organizacyjna jako element wsparcia

    Dr Tomasz Rowiński zauważa, że pozytywne środowisko pracy ma kluczowe znaczenie dla dobrostanu pracowników. Niektóre firmy skutecznie tworzą kulturę organizacyjną sprzyjającą zoboleniu pracowników, podczas gdy inne borykają się z trudnościami. Po pandemii COVID-19 widać wyraźny spadek dobrostanu osobistego pracowników, co często odnosi się do wzrostu zaburzeń nastroju i lękowych.

    Firmy dostrzegają konieczność traktowania zdrowia psychicznego jako integralnej części zarządzania ryzykiem organizacyjnym. Wzrost świadomości na temat problemów psychicznych powoduje, że przedsiębiorstwa wprowadzają wewnętrzne procedury wsparcia psychologicznego oraz szkolenia dla menedżerów, aby mogli właściwie reagować w kryzysowych sytuacjach. Warto podkreślić, że świadczenia prozdrowotne ukierunkowane na długofalowe wsparcie dobrostanu, łączące profilaktykę zdrowotną z osobistym rozwojem, zyskują na znaczeniu.

    Wartość inwestycji w zdrowie pracowników

    Izabela Nasiłowska-Włodarek, dyrektor ds. rozwoju biznesu w Benefit Systems, zwraca uwagę na konieczność inwestowania w benefity, które wspierają zarówno zdrowie, jak i rozwój pracowników. Bezpieczne miejsce pracy, w którym można swobodnie rozwiązywać problemy, ma kluczowe znaczenie. Z perspektywy zarządzania, nie jest to jedynie kwestia dobrego samopoczucia, ale także efektywności i zaangażowania w rozwój organizacji.

    Dobrostan powinien obejmować wszystkie etapy kariery zawodowej, co jest oczekiwane przez pracowników. Wspieranie rozwoju osobistego oraz emocjonalnego to nie tylko dobry standard, ale wręcz wymóg współczesnego rynku pracy. Inwestycje te nie muszą być kosztowne – na przykład miesięczny koszt programu Multi.Life przypadający na jednego pracownika, porównując go z ceną kawy, już przy danych nakładach może przynieść pozytywne rezultaty.

    Zmieniająca się rzeczywistość dotycząca pomocy psychologicznej

    Pracodawcy dostrzegają korzyści płynące z programów profilaktycznych, które przynoszą wymierne rezultaty w postaci obniżenia absencji, mniejszej rotacji pracowników oraz większego zaangażowania zespołu. Zjawisko wypalenia zawodowego, które w Polsce dotyczy aż 33% pracowników, coraz częściej jest klasyfikowane jako problem publicznego zdrowia.

    W budowaniu dobrostanu, kluczowe jest strategiczne podejście do tematu. Organizacje muszą zastanowić się nad celami, które m.in. mają wpływ na kulturę organizacyjną. Jak zauważa Kuba Giedrojć z Konfederacji Lewiatan, dobrostan nie jest czymś, co można osiągnąć spontanicznie.

    Z każdym rokiem programy dbające o dobrostan stają się elementem, który pracownicy będą brali pod uwagę w czasie rozmów rekrutacyjnych. Rozmowy o benefitach wykraczają już poza sam fakt ich istnienia. Teraz kluczowe staje się pytanie, jak są one zorganizowane i jakie mają konkretne komponenty.

    Konferencja na temat dobrostanu w organizacjach

    O roli programów promujących zdrowie psychiczne i dobrostan omawiano na panelu „Między dziś a jutrem: dobrostan w organizacjach” podczas Europejskiego Forum Nowych Idei (EFNI) w Sopocie. Pracodawcy, eksperci oraz przedstawiciele instytucji debatowali nad najlepszymi praktykami w zakresie wsparcia zdrowotnego, co potwierdza rosnące zainteresowanie tymi tematami wśród organizacji.

    Podsumowując, inwestycje w zdrowie psychiczne pracowników zaczynają stanowić nie tylko moralny obowiązek pracodawców, ale także ważny element strategii zapewnienia konkurencyjności na rynku. Pracownicy, którzy czują się wspierani, przejawiają wyższe zaangażowanie i efektywność w codziennej pracy. Z perspektywy przyszłości, warto dążyć do podnoszenia standardów w zakresie dobrostanu, które w dłuższym okresie przyniosą korzyści zarówno pracownikom, jak i całej organizacji.

    Źródło: Agencja Informacyjna NEWSERIA