Zarządzanie zaangażowaniem pracowników w czasach niepewności: wyzwania i strategie
W pierwszej połowie roku 2023, wyniki badań przeprowadzonych przez Mercer Polska ujawniają alarmujący spadek w odsetku pracowników, którzy wykazują wysokie zaangażowanie w swoją pracę. Z danych wynika, że liczba ta zmniejszyła się z 20 do 16 procent w ciągu roku, podczas gdy proporcja pracowników o postawie pasywnej wzrosła z 25 do 27 procent. Takie zmiany mogą prowadzić do poważnych konsekwencji dla organizacji, jednocześnie wzmacniając potrzebę dostosowania strategii zatrudnienia w obliczu rosnącej liczby osób rozważających zmianę miejsca pracy. Warto nawiązać do podobnych tendencji, które miały miejsce podczas pandemii COVID-19, kiedy to wielu pracowników zdecydowało się na odejście z firm w obliczu poprawy sytuacji na rynku pracy.
Obserwowane zmiany w zatrudnieniu
Badania wskazują, że coraz więcej pracowników, bo aż 7 procent więcej w I półroczu 2023, myśli o zmianie pracy. Pomimo tych rozważań, wiele osób wstrzymuje się z podjęciem decyzji, licząc na stabilizację na rynku zatrudnienia, co w kontekście szybko zmieniającej się sytuacji gospodarczej może być prawdziwym wyzwaniem. Magdalena Warzybok, ekspertka z Mercer Polska, tłumaczy, że może to prowadzić do sytuacji analogicznej do tak zwanej „Great Resignation”, czyli „wielkiej fali rezygnacji”, która miała miejsce w latach 2020–2021.
Dla wielu firm oznacza to konieczność przemyślenia podejścia do motywowania i angażowania pracowników. Oczekiwania zarządów w zakresie zwiększenia produktywności są w opozycji do dążenia do obniżania kosztów. Konieczne staje się zatem zrozumienie, w jaki sposób firmy mogą łączyć te dwa cele, dbając jednocześnie o dobrostan swoich pracowników.
Równowaga między życiem zawodowym a osobistym
Nieustannie rosnące poczucie stresu w miejscu pracy, według badań, prowadzi do erozji równowagi między pracą a życiem osobistym. Menedżerowie muszą zmagać się z coraz większymi oczekiwania, zarówno ze strony kierownictwa, jak i pracowników. Już teraz około 84 procent zarządów wskazuje na potrzebę zwiększenia produktywności, równocześnie odczuwając presję na cięcie kosztów.
Magdalena Warzybok podkreśla znaczenie stabilności i przewidywalności w organizacji. Pracownicy, którzy czują się pewnie i bezpiecznie w kontekście przyszłości swojej firmy, są bardziej zmotywowani do aktywnego uczestnictwa w jej rozwoju. Kluczowe jest zatem transparentne komunikowanie zmieniającej się sytuacji oraz jasne wskazywanie kierunku działania organizacji. Otwarty i regularny dialog między zarządem a pracownikami może znacząco zwiększyć ich poczucie przynależności do organizacji.
Wynagrodzenia i ich transparentność
Wynagrodzenie pozostaje jednym z najważniejszych czynników motywujących pracowników. Z danych średniego poziomu wynagrodzeń wynika, że w 2023 roku odnotowano wzrost o około 6 procent, co wciąż pozostaje powyżej prognozowanej inflacji na poziomie 3,1 procent. Jednakże, w dłuższej perspektywie tempo wzrostu płac ma tendencję do spadku.
Firmy muszą zatem zwracać szczególną uwagę na transparentność wynagrodzeń. Sprawiedliwe podejście do kwestii finansowych staje się kluczowe w walce o atrakcyjne talenty. Jeśli pracownicy poczują, że ich wynagrodzenie jest adekwatne do ich wkładu w rozwój firmy, będą bardziej skłonni do pozostania w organizacji.
Strategia benefitów jako element przyciągania talentów
Walka o talenty staje się istotnym motorem zmian w strategiach benefitowych. Z badania przeprowadzonego wśród pracodawców wynika, że około 89 procent polskich firm kieruje swoje strategie, przyciągając talenty oraz dbając o ich długofalowe zatrzymanie w organizacjach. Drugim istotnym czynnikiem w oferowaniu benefitów jest troska o zdrowie i dobrostan pracowników. Dobrze skonstruowane pakiety benefitowe mogą znacznie poprawić morale zespołu oraz zwiększyć zaangażowanie.
Jak wynika z badań, 90 procent polskich firm posiada strategię związaną z dobrostanem pracowników, co czyni Polskę regionalnym liderem w tym obszarze. Coraz więcej organizacji zwraca również uwagę na elastyczne godziny pracy oraz możliwość pracy zdalnej, co staje się niezbędnym elementem zatrudnienia dla wielu współczesnych pracowników.
Wsparcie w zakresie zdrowia psychicznego
W obecnych czasach konieczność wsparcia pracowników w zakresie ich zdrowia psychicznego i emocjonalnego staje się nie do przecenienia. Pracownicy wyrażają potrzebę takiego wsparcia, jednak wiele firm wciąż nie ma ukształtowanej praktyki w tym zakresie. W miarę jak organizacje próbują reagować na te potrzeby, ważne jest, aby testować różnorodne rozwiązania i dostosowywać je do specyfiki swoich zespołów.
Trendy rynkowe a przyszłość zarządzania talentami
Podczas Marsh McLennan Forum 2025 eksperci omówili trendy związane z rynkiem pracy, sposoby budowania zaangażowania oraz strategię benefitów. Wzrost liczby ofert pracy, a także zmiany w oczekiwaniach pokolenia Z i młodszych milenialsów, które stają się aktywnymi uczestnikami rynku pracy, wymuszają na firmach przeformułowanie podejścia do zatrudnienia.
Firmy, które dostosują swoje strategie do zmieniających się realiów i potrzeb rynku, z pewnością zyskają przewagę na rynku, utrzymując swoje talenty oraz przyciągając nowych pracowników.
Podsumowanie
Zmieniające się otoczenie biznesowe, rosnące oczekiwania pracowników oraz wyzwania związane z budowaniem motywacji i zaangażowania stają się kluczowymi tematami dla współczesnych organizacji. Zrozumienie tych trendów oraz dostosowanie strategii komunikacji, wynagrodzeń i benefitów do potrzeb pracowników to niezbędne kroki, które każda firma powinna podjąć. Tylko w ten sposób można zbudować silną i zmotywowaną kadrę, gotową do sprostania przyszłym wyzwaniom rynkowym.
Źródło: Agencja Informacyjna NEWSERIA
