Kurier Krakowski

Tag: LinkedIn

  • „Personal Branding: Klucz do Rozwoju Biznesu i Wzrostu Zaufania”

    „Personal Branding: Klucz do Rozwoju Biznesu i Wzrostu Zaufania”

    Personal Branding: Klucz do sukcesu w biznesie

    Personal branding, czyli budowanie marki osobistej, jest niezaprzeczalnie jednym z najważniejszych elementów rozwoju współczesnego biznesu. W wynikach badań przeprowadzonych przez Impact Relations, większość liderów wyraziła przekonanie, że skuteczne zarządzanie swoją marką może znacząco wpłynąć na wzrost ich przedsiębiorstw. Zaledwie część z nich posiada solidne strategie, co może być przyczyną niepełnego wykorzystania potencjału, jaki niesie ze sobą personal branding. Jak się okazuje, kluczowym czynnikiem w tym procesie jest nie tylko technologia, ale także osobiste zaangażowanie liderów.

    Znaczenie personal brandingu w biznesie

    Z analizy przeprowadzonej przez UCE Research wynika, że ponad 80% menedżerów z najwyższej kadry zarządzającej dostrzega wartość personal brandingu w kontekście wzrostu biznesu, a 61% potwierdza jego realny wpływ na wyniki finansowe firm. To nie tylko kwestia wizerunku, ale także efektywności działania. Wśród najczęściej wymienianych korzyści można wskazać zwiększenie zaufania do organizacji, które odnotowało 51% wskazań, oraz wzrost sprzedaży (28%). Co ciekawe, co czwarty lider przyznaje, że dzięki pracy nad swoją marką udało mu się pozyskać nowych klientów, partnerów lub inwestorów.

    W rzeczywistości każdy menedżer powinien zdawać sobie sprawę, że brak obecności w przestrzeni medialnej nie pozostaje obojętny. Jak wskazuje Marta Tyszer z Impact Relations, inwestorzy oraz potencjalni klienci niezwykle często sprawdzają online profil lidera przed podejmowaniem decyzji. Badania pokazują, że aż 90% inwestorów dokonuje takiej weryfikacji, co podkreśla konieczność dbania o wizerunek.

    Dlaczego wielu liderów rezygnuje z personal brandingu?

    Pomimo rosnącej świadomości, ponad 22% menedżerów nie podejmuje działań mających na celu budowanie swojej marki osobistej. Najczęstszymi powodami są brak czasu, obawy przed krytyką, a także nieumiejętność wykorzystania dostępnych narzędzi i strategii. Przykładowo, 48% respondentów wskazało na brak czasu jako główną przeszkodę. Takie podejście może mieć negatywne konsekwencje nie tylko dla osobistego rozwoju lidera, ale także dla firmy, w której pracuje.

    Nowe technologie w służbie personal brandingu

    Współczesny personal branding nie może obyć się bez wsparcia technologii i ekspertów. Coraz więcej menedżerów dostrzega potrzebę zatrudnienia specjalistów ds. content marketingu czy ghostwriterów do pisania treści promujących ich osobisty wizerunek. Około 64% liderów akceptuje wykorzystanie sztucznej inteligencji w tym procesie. Interesującym przypadkiem jest PayPal, który ostatnio ogłosił nabór na specjalistę, którego celem będzie budowanie marki osobistej prezesa.

    Mimo że technologia może wspierać osobiste działania liderów, kluczowa pozostaje ich autentyczność i wiedza. Jak zauważa Marta Tyszer, technologia nie zastąpi głosu ludzkiego: „AI nie zastąpi głosu eksperta”. Dlatego ważne jest, aby liderzy dążyli do autentyczności i spójności w swoim przekazie.

    Rola mediów społecznościowych w budowaniu marki osobistej

    W obecnych czasach media społecznościowe odgrywają kluczową rolę w tworzeniu marki osobistej. LinkedIn, jako platforma skoncentrowana na relacjach biznesowych, zyskuje na znaczeniu, jednak inne formy, takie jak podcasty czy kanały YouTube, również stają się coraz bardziej popularne. Formaty te pozwalają na głębsze i bardziej szczegółowe przedstawianie wiedzy oraz umiejętności, co jest bardzo cenione przez odbiorców.

    Warto sięgnąć po eksperckie formaty, które dają możliwość wyrażenia swojego know-how w szerszy sposób. Marta Tyszer zwraca uwagę na to, że sukces w personal brandingu nie polega na liczbie „lajków”, ale na postrzeganiu lidera jako eksperta. W praktyce, dla jednych sukcesem może być większe zainteresowanie inwestorów, podczas gdy dla innych będzie to przyciągnięcie najlepszych specjalistów w branży.

    Planowanie strategii komunikacyjnej i zarządzanie kryzysowe

    Ważnym elementem skutecznego zarządzania marką osobistą jest również umiejętność przygotowania się na sytuacje kryzysowe. Jak pokazują badania, w małych firmach tylko co czwarty lider czuje się przygotowany na takie wyzwania, z kolei w większych korporacjach ta liczba wzrasta do ponad jednej trzeciej. To ukazuje różnice w podejściu do strategii komunikacyjnej oraz zarządzania kryzysem. Mniejsze przedsiębiorstwa często improwizują, podczas gdy duże organizacje systematycznie budują komunikację lidera.

    Konkluzja: Klucz do przyszłości w personal brandingu

    Personal branding to proces, który wymaga zarówno zaangażowania liderów, jak i wykorzystania dostępnych narzędzi i technologii. Kluczowym elementem pozostaje autentyczność oraz spójność z wartościami organizacji. Warto inwestować czas w budowanie marki osobistej, gdyż jej brak może prowadzić do wymiernych strat w konkurencyjności na rynku. Przyszłość sukcesu firm w dużej mierze zależy od umiejętności integracji osobistego wizerunku lidera z całościową strategią organizacji.

    Rozwój personal brandingu w dobie cyfryzacji to nie tylko szansa, ale także wymóg, który powinien być traktowany priorytetowo.

    Źródło: Agencja Informacyjna NEWSERIA

  • Transformacja rynku agencji PR w Polsce: Wzrost, niestabilność i nowe wyzwania

    Transformacja rynku agencji PR w Polsce: Wzrost, niestabilność i nowe wyzwania

    Transformacja sektora PR w Polsce: Kluczowe zmiany na rynku

    W ciągu ostatnich pięciu lat rynek agencji public relations w Polsce przeszedł znaczącą transformację, która w znacznym stopniu została ukształtowana przez rozmaite czynniki, takie jak pandemia COVID-19, wybuch konfliktu zbrojnego oraz związane z tym zjawiska inflacyjne. Równocześnie rozwój technologii i sztucznej inteligencji otworzył nowe możliwości, jednocześnie wprowadzając pewne wyzwania. Obecnie na rynku funkcjonuje prawie 1090 agencji PR, lecz równocześnie blisko 330 z nich zakończyło swoją działalność, co może sugerować pewien poziom niestabilności w tym sektorze. Badania przeprowadzone przez zespół Exacto oraz Uniwersytet Warszawski ujawniają szczegóły tej dynamicznej sytuacji.

    Nieprzewidywalność i zmieniające się oczekiwania klientów

    Jak zauważa prof. dr hab. Dariusz Tworzydło, kierownik Katedry Komunikacji Społecznej i Public Relations Uniwersytetu Warszawskiego, jednym z kluczowych wyzwań, przed którymi stają agencje PR, jest nieprzewidywalność rynku. Szybkie zmiany w wymaganiach klientów oraz postęp technologiczny, w tym rozwój sztucznej inteligencji, wymuszają na agencjach błyskawiczną reakcję na zmieniające się realia gospodarcze. Tego rodzaju dynamika stanowi poważny test dla firm, które muszą być gotowe na adaptację i innowacje.

    Zespół badawczy Uniwersytetu Warszawskiego dokonał analizy sektora PR w Polsce po raz drugi, porównując wyniki z badania z 2020 roku. Okazuje się, że branża powiększyła się o prawie 17 proc., jednak równocześnie aż 329 podmiotów, które funkcjonowały w 2020 roku, zawiesiło lub zlikwidowało swoją działalność. To wskazuje na wyraźny trend: agencje PR często zakładają jednoosobowe działalności gospodarcze, co jest spowodowane łatwością ich otwierania oraz zamykania.

    Rola jednoosobowych działalności i struktura rynku

    Jak wskazuje prof. Tworzydło, głównym powodem rosnącej liczby jednoosobowych działalności gospodarczych jest prostota procedur związanych z ich zakładaniem i likwidowaniem. W porównaniu z bardziej skomplikowanymi formami przedsiębiorczości, takimi jak spółki z ograniczoną odpowiedzialnością, jednoosobowe działalności stają się preferowanym modelem dla wielu profesjonalistów. Obserwujemy również umacnianie się tradycyjnych agencji, które mają bogate doświadczenie na rynku.

    Z raportu wynika, że ponad tysiąc podmiotów przemianowało swoje profile działalności na public relations, z kodem PKD 70.21.Z, jednak wiele z nich nie prowadzi działalności związanej z PR, a zajmuje się innymi obszarami, takimi jak kosmetologia, fotografia, czy usługi sportowe. Takie zjawisko jest wynikiem nieprecyzyjnych wskazówek dla przedsiębiorców, dotyczących rejestracji kodów PKD, co prowadzi do chaosu w klasyfikacji działalności.

    Wpływ na rodzaj i stabilność działalności

    W latach 2021–2024 na rynku zarejestrowano 444 nowe podmioty, z czego aż 76 proc. stanowią jednoosobowe działalności gospodarcze, co jeszcze bardziej podkreśla dominację tego formatu. Z drugiej strony, w tym samym okresie powstało jedynie 107 spółek. Warto zauważyć, że wśród zamkniętych firm przeważają spółki, a w szczególności spółki z o.o., które stanowią 68 proc. z likwidowanych jednostek.

    Dynamika rynku wskazuje, że w 2020 roku jedynie co piąta firma działała krócej niż pięć lat, podczas gdy w 2024 roku wskaźnik ten wzrósł do 43 proc. Mimo to, w ciągu ostatnich lat wzrosła liczba firm świadczących usługi doradcze, które funkcjonują na rynku przez co najmniej dwie dekady.

    Przeżywające transformację agencje PR, które skutecznie przetrwały trudne czasy, wykazują większą stabilność i zrozumienie rynkowych wyzwań. Tego rodzaju podmioty są zdolne do szybkiego reagowania na zmieniające się potrzeby i oczekiwania klientów, co czyni je silniejszymi w obliczu konkurencji. Natomiast nowe jednoosobowe działalności będą coraz częściej pełnić rolę ekspertów i doradców, co sygnalizuje istotne zmiany w strukturze rynku PR.

    Zmiany w modelu zatrudnienia i współpracy

    W ostatnich latach zmiany na rynku pracy związane z agencjami PR znacznie wpłynęły na sposób, w jaki przedsiębiorstwa rekrutują i współpracują z pracownikami. Jeszcze w 2020 roku dominowały etaty, natomiast obecnie firmy coraz częściej korzystają z umów B2B. Taka forma współpracy daje większą elastyczność i pozwala na uniknięcie skutków nieprzewidzianych okoliczności gospodarczych. Równocześnie jednak rosnąca liczba freelancerów stwarza pewne ryzyka dla agencji, takie jak obawy przed utratą klientów.

    W tej nowej rzeczywistości agencje PR dostrzegają potrzebę zabezpieczenia się przed ewentualnym zagrożeniem związanym z odejściem współpracowników. Przygotowują odpowiednie zapisy umowne, które mają na celu ochronę ich interesów oraz klientów. Takie rozważania stają się kluczowe w kontekście utrzymania stabilności w obliczu rosnącej liczby freelancerów.

    Ewolucja platform komunikacyjnych: znaczenie LinkedIn

    Ostatnie lata przyniosły również znaczące zmiany w zakresie komunikacji w sektorze PR. Promocja działalności przeszła głównie na platformę LinkedIn, która zdobyła uznanie jako źródło zaufania w mediach społecznościowych. Jak zauważa prof. Tworzydło, agencje PR dostrzegają rolę LinkedIn jako kluczowego miejsca do prowadzenia komunikacji projektowej oraz proklienckiej.

    Firmy z branży PR zaczynają przenosić aktywności marketingowe z Facebooka na LinkedIn, dostrzegając w tym pozytywny aspekt rozwoju strategii komunikacyjnej. Jest to reakcja na zmieniające się oczekiwania klientów oraz nowe realia rynkowe, co odzwierciedla ogólną tendencję do dostosowywania działań do aktualnych warunków.

    Podsumowując, sektor agencji PR w Polsce przechodzi istotne zmiany w wyniku wielu czynników, takich jak rozwój technologii, zmieniające się oczekiwania klientów oraz różnorodność form działalności. W tym kontekście agencje, które potrafią się zaadaptować i wprowadzać innowacyjne rozwiązania, zyskują na sile, co może prowadzić do znaczącej transformacji rynku public relations w najbliższych latach.

    Źródło: Agencja Informacyjna NEWSERIA