Inwestycje w dobrostan pracowników jako klucz do efektywności organizacji
Coraz więcej firm dostrzega znaczenie wsparcia zdrowia psychicznego i fizycznego swoich pracowników. Z przeprowadzonych badań wynika, że aż 72% przedsiębiorstw uznaje te problemy za kluczowe elementy strategii benefitów pozapłacowych. Eksperci przekonują, że inwestowanie w wellbeing wpływa pozytywnie na efektywność zespołową, zmniejsza absencję oraz ogranicza rotację pracowników.
Dr Tomasz Rowiński, psycholog z Think Tanku SGH dla Ochrony Zdrowia, zwraca uwagę, że niemal 50% pracowników boryka się z różnymi problemami, które rzadko ograniczają się jedynie do środowiska pracy. Problemy osobiste, które mogą dotyczyć życia rodzinnego, również mają duży wpływ na funkcjonowanie pracowników w pracy. Okazywanie zrozumienia przez pracodawców, zapewnienie wsparcia finansowego lub dodatkowego dnia urlopu, to niewielkie, ale znaczące kroki, które mogą poprawić sytuację.
Na poziomie globalnym, Światowa Organizacja Zdrowia (WHO) zwraca uwagę na poważne skutki zaburzeń depresyjnych i lękowych, które w skali roku powodują utratę aż 12 miliardów dni roboczych, co przekłada się na utratę produktywności rzędu 1 biliona dolarów. W Polsce również sytuacja jest alarmująca – badania wskazują, że co czwarty dorosły doświadcza w swoim życiu epizodu kryzysu psychicznego, a co dziesiąty zmaga się z długotrwałymi zaburzeniami nastroju.
Czynniki wpływające na dobrostan pracowników
Eksperci zauważają, że dobrostan pracowników uwarunkowany jest wieloma czynnikami. Raport „Dobrostan Polek i Polaków” zrealizowany przez infuture.institute na zlecenie Benefit Systems ujawnia, że 61% Polaków przejawia wysoki poziom niepokoju związany z sytuacją społeczno-polityczną. W świecie szybkiej cyfryzacji, pracownicy borykają się także z problemem balansowania między życiem zawodowym a prywatnym. Badania promujące program Multi.Life pokazują, że zjawisko przebodźcowania stało się jednym z głównych źródeł stresu, z którego powodu 54% badanych odczuwa negatywne emocje przynajmniej raz w tygodniu.
Kultura organizacyjna jako element wsparcia
Dr Tomasz Rowiński zauważa, że pozytywne środowisko pracy ma kluczowe znaczenie dla dobrostanu pracowników. Niektóre firmy skutecznie tworzą kulturę organizacyjną sprzyjającą zoboleniu pracowników, podczas gdy inne borykają się z trudnościami. Po pandemii COVID-19 widać wyraźny spadek dobrostanu osobistego pracowników, co często odnosi się do wzrostu zaburzeń nastroju i lękowych.
Firmy dostrzegają konieczność traktowania zdrowia psychicznego jako integralnej części zarządzania ryzykiem organizacyjnym. Wzrost świadomości na temat problemów psychicznych powoduje, że przedsiębiorstwa wprowadzają wewnętrzne procedury wsparcia psychologicznego oraz szkolenia dla menedżerów, aby mogli właściwie reagować w kryzysowych sytuacjach. Warto podkreślić, że świadczenia prozdrowotne ukierunkowane na długofalowe wsparcie dobrostanu, łączące profilaktykę zdrowotną z osobistym rozwojem, zyskują na znaczeniu.
Wartość inwestycji w zdrowie pracowników
Izabela Nasiłowska-Włodarek, dyrektor ds. rozwoju biznesu w Benefit Systems, zwraca uwagę na konieczność inwestowania w benefity, które wspierają zarówno zdrowie, jak i rozwój pracowników. Bezpieczne miejsce pracy, w którym można swobodnie rozwiązywać problemy, ma kluczowe znaczenie. Z perspektywy zarządzania, nie jest to jedynie kwestia dobrego samopoczucia, ale także efektywności i zaangażowania w rozwój organizacji.
Dobrostan powinien obejmować wszystkie etapy kariery zawodowej, co jest oczekiwane przez pracowników. Wspieranie rozwoju osobistego oraz emocjonalnego to nie tylko dobry standard, ale wręcz wymóg współczesnego rynku pracy. Inwestycje te nie muszą być kosztowne – na przykład miesięczny koszt programu Multi.Life przypadający na jednego pracownika, porównując go z ceną kawy, już przy danych nakładach może przynieść pozytywne rezultaty.
Zmieniająca się rzeczywistość dotycząca pomocy psychologicznej
Pracodawcy dostrzegają korzyści płynące z programów profilaktycznych, które przynoszą wymierne rezultaty w postaci obniżenia absencji, mniejszej rotacji pracowników oraz większego zaangażowania zespołu. Zjawisko wypalenia zawodowego, które w Polsce dotyczy aż 33% pracowników, coraz częściej jest klasyfikowane jako problem publicznego zdrowia.
W budowaniu dobrostanu, kluczowe jest strategiczne podejście do tematu. Organizacje muszą zastanowić się nad celami, które m.in. mają wpływ na kulturę organizacyjną. Jak zauważa Kuba Giedrojć z Konfederacji Lewiatan, dobrostan nie jest czymś, co można osiągnąć spontanicznie.
Z każdym rokiem programy dbające o dobrostan stają się elementem, który pracownicy będą brali pod uwagę w czasie rozmów rekrutacyjnych. Rozmowy o benefitach wykraczają już poza sam fakt ich istnienia. Teraz kluczowe staje się pytanie, jak są one zorganizowane i jakie mają konkretne komponenty.
Konferencja na temat dobrostanu w organizacjach
O roli programów promujących zdrowie psychiczne i dobrostan omawiano na panelu „Między dziś a jutrem: dobrostan w organizacjach” podczas Europejskiego Forum Nowych Idei (EFNI) w Sopocie. Pracodawcy, eksperci oraz przedstawiciele instytucji debatowali nad najlepszymi praktykami w zakresie wsparcia zdrowotnego, co potwierdza rosnące zainteresowanie tymi tematami wśród organizacji.
Podsumowując, inwestycje w zdrowie psychiczne pracowników zaczynają stanowić nie tylko moralny obowiązek pracodawców, ale także ważny element strategii zapewnienia konkurencyjności na rynku. Pracownicy, którzy czują się wspierani, przejawiają wyższe zaangażowanie i efektywność w codziennej pracy. Z perspektywy przyszłości, warto dążyć do podnoszenia standardów w zakresie dobrostanu, które w dłuższym okresie przyniosą korzyści zarówno pracownikom, jak i całej organizacji.
Źródło: Agencja Informacyjna NEWSERIA
