Kurier Krakowski

Tag: COVID-19

  • Szczyt sezonu zakażeń RSV: Dlaczego seniorzy powinni się zaszczepić?

    Szczyt sezonu zakażeń RSV: Dlaczego seniorzy powinni się zaszczepić?

    Sezon zakażeń RSV: Co musisz wiedzieć, aby się chronić

    Listopad zbliża się wielkimi krokami, a z nim początek szczytu sezonu zakażeń wirusem RSV, który może trwać aż do wczesnej wiosny. Ubiegły rok okazał się rekordowy, kiedy to według danych Ministerstwa Zdrowia, w styczniu i lutym 2025 roku zarejestrowano ponad 52 tysiące przypadków. Najbardziej narażone na zakażenia RSV są osoby starsze, mające problemy zdrowotne, a także pacjenci z przewlekłymi schorzeniami, co czyni infekcję niezwykle niebezpieczną. Przebieg choroby może być ciężki, co często prowadzi do hospitalizacji. Lekarze jednogłośnie zaznaczają, że szczepienia przeciwko RSV mogą skutecznie pomóc w zmniejszeniu ryzyka zakażeń. Od października tego roku dostępne są dwie różne szczepionki, które są w pełni refundowane dla osób powyżej 65. roku życia.

    Czym jest wirus RSV?

    RSV, czyli wirus syncytialny oddechowy, to wyjątkowy patogen, który powoduje zakażenia dróg układu oddechowego. Jego specyficzność polega na namnażaniu się w komórkach oddechowych, prowadząc do ich zlewania się w duże struktury zwane syncytiami. Zakażenie wirusem RSV odbywa się głównie drogą kropelkową, kiedy zakażona osoba mówi, kaszle lub kicha, ale również poprzez dotykanie zanieczyszczonych powierzchni.

    Jak wskazuje prof. dr hab. n. med. Ernest Kuchar, ekspert z zakresu chorób zakaźnych, Polacy mają znikomą wiedzę na temat RSV. Mówi, że wirus ten jest „tajnym bratem grypy” – pomimo podobnej liczby hospitalizacji i zgonów, jego świadomość społeczna jest znacznie niższa. W przeszłości brakowało zarówno skutecznych leków, jak i odpowiednich środków do profilaktyki. Dopiero wdrożenie testów combo, które jednocześnie wykrywają zakażenie wirusami COVID-19, grypy oraz RSV, zaczyna pomóc w identyfikacji tego problemu.

    Diagnostyka i leczenie zakażeń RSV

    Na zlecenie Narodowego Funduszu Zdrowia wprowadzono szybkie testy antygenowe, które umożliwiają wykrycie zakażenia wirusem grypy, koronawirusa i RSV. Testy te są dostępne bezpłatnie dla pacjentów podstawowej opieki zdrowotnej (POZ), co ma na celu uproszczenie diagnostyki oraz wdrożenie właściwego leczenia. Jak stwierdził prof. Kuchar, obecny system zgłoszeń biernych ukazuje jedynie „szczyt góry lodowej”, przez co wiele zakażeń pozostaje niewykrytych, a ich etiologia nieustalona.

    Zakażenie wirusem RSV najczęściej prowadzi do zapalenia płuc i innych poważnych chorób dolnych dróg oddechowych, które mogą skutkować hospitalizacją. Z danych opublikowanych przez Centrum e-Zdrowia wynika, że w 44. tygodniu 2025 roku na 100 tys. mieszkańców odnotowano 0,4 przypadków zakażeń RSV, co w szczycie sezonu wzrasta do prawie 48 przypadków. Najbardziej narażone są dzieci, szczególnie w wieku 0-4 lat, oraz osoby starsze powyżej 65. roku życia.

    Zagrożenia związane z RSV

    Jak zauważa prof. Tomasz Targowski, wirus ten odpowiada za 10-11% sezonowych zakażeń wirusowych. Choć większość przypadków infekcji przebiega łagodnie, to oblizuje się niebezpieczeństwo zwiększenia obciążenia u osób starszych z osłabionym układem odpornościowym. U pacjentów z przewlekłymi schorzeniami zakażenie może pogarszać ich stan zdrowia, a w skrajnych przypadkach prowadzić do powikłań, takich jak zapalenie płuc czy kardiologiczne.

    Szczepienia ochraniające

    Szczepienia przeciwko RSV są szczególnie zalecane osobom w wieku 60 lat i starszym, a także tym, którzy mają schorzenia towarzyszące. Są one również rekomendowane kobietom w ciąży, aby zapewnić bierną ochronę noworodkom do szóstego miesiąca życia. Obecnie dostępne są dwie szczepionki przeciwko RSV: jedna z adiuwantem i jedna bez adiuwantu. Prof. Kuchar wskazuje, że szczepionki bez adiuwantu są przeznaczone dla osób starszych i kobiet w ciąży, natomiast ta z adiuwantem dedykowana jest w szczególności dla osób z grupy ryzyka.

    Dostępność szczepień

    Szczepionka przeciw RSV z adiuwantem, mogąca być podawana osobom dorosłym w wieku 60 lat i starszym, a także osobom z grupy 50-59 lat z podwyższonym ryzykiem, od 1 października 2025 roku jest całkowicie refundowana dla osób powyżej 65. roku życia. Osoby w wieku 60-64 lata mogą skorzystać z refundacji aptecznej z odpłatnością 50%, a dla osób powyżej 50. roku życia ze zwiększonym ryzykiem dostępna jest odpłatność. Drugą szczepionkę bez adiuwantu mogą uzyskać seniorzy bezpłatnie.

    Znaczenie świadomości zdrowotnej

    Z danych Centrum e-Zdrowia wynika, że w sezonie 2025/2026 zaszczepiono się dotychczas 379 411 osób, a największy odsetek dotyczył osób w przedziale wiekowym 70-74 lata. Aby zwiększyć świadomość potrzeby szczepień w grupie seniorów, ważne jest promowanie informacji i zachęcanie zarówno pacjentów, jak i profesjonalistów medycznych do rekomendacji bezpłatnych szczepień, które są dostępne w programie zdrowotnym.

    Podjęta 9 września tego roku kampania „Jesień bez infekcji” ma na celu zwiększenie społecznej świadomości zagrożeń zdrowotnych związanych z sezonem jesienno-zimowym i zachęcenie do szczepień ochronnych. Niestety, w Polsce świadomość roli szczepień w profilaktyce chorób zakaźnych pozostaje na niskim poziomie. Wiele osób nie zdaje sobie sprawy, jak ważne są te działania dla ich zdrowia.

    RSV niesie za sobą poważne zagrożenia, zwłaszcza dla pacjentów z chorobami hematologicznymi, onkologicznymi i innymi przewlekłymi dolegliwościami. Dlatego konieczne jest, aby społeczeństwo zwiększyło swoją wiedzę na temat tego wirusa i podjęło działania profilaktyczne, takie jak szczepienia, które mogą znacząco wpłynąć na poprawę stanu zdrowia i jakości życia.

    Pamiętaj, aby w nadchodzących miesiącach, szczególnie w sezonie wzrostu zakażeń wirusem RSV, zadbać o swoje zdrowie oraz zdrowie swoich bliskich. Szczepienia mogą stać się kluczowym elementem ochrony przed poważnymi zakażeniami, które mogą prowadzić do skomplikowanych konsekwencji zdrowotnych.

    Źródło: Agencja Informacyjna NEWSERIA

  • Wzmacnianie odporności i konkurencyjności Europy: Kluczowe inwestycje i współpraca biznesowa

    Wzmacnianie odporności i konkurencyjności Europy: Kluczowe inwestycje i współpraca biznesowa

    Odporność gospodarcza Europy: Kluczowe wyzwania i strategie na przyszłość

    W obecnych czasach, kiedy globalne kryzysy stają się coraz bardziej powszechne, przedstawiciele europejskiego biznesu podkreślają, że kluczowym elementem budowania odporności krajów Unii Europejskiej nie jest jedynie rozwój zdolności militarnych, ale przede wszystkim wzmocnienie gospodarki. To właśnie silna i konkurencyjna gospodarka jest fundamentem, na którym można budować stabilność i zaufanie w obliczu kryzysów. Niezależnie od tego, czy mamy do czynienia z konfliktem zbrojnym, pandemią, czy innymi nieprzewidzianymi zdarzeniami, rola wspierających łańcuchów dostaw oraz kooperacji między krajami staje się niewątpliwie kluczowa.

    Gospodarka jako fundament odporności

    Według Kingi Grafy, zastępczyni dyrektor generalnej ds. europejskich w Konfederacji Lewiatan, odporność musi być rozumiana w szerokim kontekście. Skupiając się jedynie na aspektach militarnych, możemy przeoczyć inne, równie istotne elementy, które mają wpływ na stabilność państw. „Wszystko, co dotyczy biznesu, ma olbrzymie znaczenie w sytuacjach kryzysowych. Musimy dostrzegać, że to nie tylko wojna decyduje o naszej bezpieczeństwie, ale również pandemie, katastrofy naturalne czy inne kryzysy” – zaznacza.

    Podczas panelu dyskusyjnego „Wzmacnianie odporności i konkurencyjności Europy: podejście krajów Flanki Północno-Wschodniej”, eksperci zgodnie przyznali, że Europa potrzebuje nie tylko nowoczesnych technologii obronnych, ale także skutecznych i elastycznych łańcuchów dostaw oraz zaufania między administracją publiczną a sektorem prywatnym. Współpraca ta jest kluczem do zapewnienia ciągłości dostaw i bezpieczeństwa w momencie kryzysu.

    Antidotum na kryzysy: Budowanie zapasów i lokalna produkcja

    Przykład kryzysu zdrowotnego, takiego jak pandemia COVID-19, unaocznił fakt, że Unia Europejska jest w dużym stopniu uzależniona od importu surowców oraz substancji czynnych do produkcji leków. Jak zauważa Grafa, Polska polega na importowaniu około 80 proc. substancji czynnych z Azji. „Jeżeli w przyszłości pojawi się nowy kryzys, to brak dostępu do tych substancji może mieć katastrofalne skutki dla zdrowia mieszkańców Europy,” mówi Grafa. Wobec rosnących zagrożeń, takich jak inwazje czy pandemie, kluczowe staje się zwiększenie lokalnej produkcji oraz budowanie zapasów krytycznych towarów.

    Wzmacnianie konkurencyjności przez uproszczenie regulacji

    Z raportu Mario Draghiego wynika, że wiele regulacji w Europie blokuje rozwój gospodarczy i ogranicza innowacyjność. Komisja Europejska, w odpowiedzi na ten problem, wprowadza tzw. omnibusy – pakiety uproszczeń, które mają na celu zwiększenie elastyczności przepisów oraz zmniejszenie obciążeń regulacyjnych dla firm. Zdaniem ekspertów, takie działania są niezbędne, aby przedsiębiorstwa mogły pozostać konkurencyjne i nie wyprowadzały produkcji poza granice UE.

    Nowy budżet unijny na lata 2028–2034 ma być także elastyczny, co pozwoli na szybszą reakcję na nieprzewidziane sytuacje. Warto podkreślić, że całkowita kwota budżetu ma wynosić około 2 bilionów euro, a duża część tych środków zostanie przeznaczona na wzmocnienie suverenności Europy, jej konkurencyjności oraz innowacyjności w takich dziedzinach jak czyste technologie czy cyfryzacja.

    Inwestycje w zdrowie publiczne i technologie przyszłości

    Inicjatywa Europejskiego Funduszu Konkurencyjności, który zainwestuje ponad 400 miliardów euro w technologie strategiczne, to krok w stronę zrównoważonego rozwoju i wzmocnienia sektora zdrowia oraz biotechnologii. Środki te mają wspierać nie tylko innowacje technologiczne, ale również kryzysowe przygotowanie państw członkowskich na przyszłe wyzwania.

    „Cieszy nas, że w budżecie na lata 2028–2034 został uwzględniony komponent zdrowotny, co świadczy o tym, że Unia Europejska dostrzega znaczenie odporności zdrowotnej” – mówi Kinga Grafa, wskazując na konieczność zintegrowania wszystkich istotnych elementów w kontekście obronności oraz zarządzania kryzysowego.

    Współpraca regionalna dla większej efektywności

    W kontekście nowej rzeczywistości, w której postrzegane są zagrożenia, kraje flanki północno-wschodniej Unii Europejskiej zawiązały koalicję z federacjami państw nordyckich oraz bałtyckich. Celem tej współpracy jest wzmocnienie regionalnej odporności i stawianie czoła wyzwaniom płynącym ze wschodu. „Nasz region ma do czynienia z ciągłym zagrożeniem, a współpraca jest kluczem do tworzenia strategii, które będą skuteczne” – podkreśla Grafa.

    Przykład Finlandii, która wdraża filozofię obrony totalnej, pokazuje, jak ważne są odpowiednie procedury planowania i gotowości na kryzysy. Model ten zakłada ścisłą współpracę między rządem a sektorem prywatnym, a przygotowanie na wypadki kryzysowe staje się częścią narodowej tożsamości.

    Kierunki na przyszłość: Integracja działań i innowacyjne podejście

    Niezależnie od tego, jakie wyzwania staną przed Europą w nadchodzących latach, kluczowym aspektem będzie integracja działań na poziomie krajowym, regionalnym oraz unijnym. Tylko poprzez skoordynowane i innowacyjne podejście, które uwzględnia zarówno potrzeby cywilne, jak i militarne, można skutecznie stawić czoła nadchodzącym kryzysom. Gospodarka oparta na współpracy oraz umiejętności dostosowywania się do zmieniającej się rzeczywistości będzie podstawą, na której zbudowana zostanie odporność całej Europy na przyszłe zagrożenia.

    Podsumowując, proces budowania odporności krajów Unii Europejskiej wymaga zaangażowania zarówno instytucji publicznych, jak i sektora prywatnego. Współpraca między różnymi podmiotami oraz inwestycje w innowacje i zdrowie społeczne to klucz do sukcesu w budowaniu stabilnych fundamentów, na których oprze się przyszłość Europy.

    Źródło: Agencja Informacyjna NEWSERIA

  • Pokolenie Z na rynku pracy: stabilność zatrudnienia, umiejętności cyfrowe i równowaga między życiem zawodowym a prywatnym

    Pokolenie Z na rynku pracy: stabilność zatrudnienia, umiejętności cyfrowe i równowaga między życiem zawodowym a prywatnym

    Pokolenie Z na rynku pracy: Wyzwania i oczekiwania

    W dzisiejszym świecie, blisko 80% przedstawicieli pokolenia Z uznaje stabilność zatrudnienia za fundamentalny element przy podejmowaniu decyzji o wyborze miejsca pracy. Ta sama grupa stawia na równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, co zostało potwierdzone w badaniach przeprowadzonych przez SW Research, Konfederację Lewiatan oraz Uniwersytet Warszawski. Eksperci podkreślają, że pokolenie Z, które wkracza na rynek pracy, dysponuje wyspecjalizowanymi umiejętnościami cyfrowymi, co jednak może prowadzić do napięć w relacjach z pracownikami z wcześniejszych pokoleń, które mają inne podejście do pracy i etyki zawodowej.

    Cyfrowe umiejętności pokolenia Z

    Z przeprowadzonych badań wynika, że pokolenie Z posiada cenne umiejętności cyfrowe, które są wysoko cenione przez pracodawców. Aż 20% ankietowanych zadeklarowało znajomość zagadnień związanych z Big Data, co oznacza, że potrafią pozyskiwać i analizować dane z różnych źródeł. Dodatkowo, 16% respondentów wykazuje podstawową znajomość programów i narzędzi cyfrowych, a 10,1% z nich dysponuje umiejętnościami na poziomie zaawansowanym. To testament na to, jak głęboko technologie zakorzeniły się w życiu młodych ludzi.

    Jak zauważa prof. Jacek Męcina, doradca zarządu Konfederacji Lewiatan oraz kierownik Katedry Ustroju Pracy i Rynku Pracy na Uniwersytecie Warszawskim, pokolenie Z jest pierwszym, które w pełni wychowało się w czasach cyfrowych. Oznacza to, że ich umiejętności cyfrowe są na wszechstronnie wyspecjalizowanym poziomie, co różni ich od starszych generacji. Choć pandemia COVID-19 przyczyniła się do podniesienia kompetencji cyfrowych wśród starszych pracowników, jednak to młodsze pokolenie wciąż wiedzie prym w tej dziedzinie i jest dobrze przygotowane do funkcjonowania w nowoczesnej, zdigitalizowanej gospodarce.

    Kompetencje miękkie i ich znaczenie

    Badania przeprowadzone przez UW, Lewiatana oraz SW Research ukazują, że pokolenie Z dysponuje również poszukiwanymi przez pracodawców kompetencjami miękkimi. Aż 61,5% młodych ludzi pozwala na siebie przystosować, deklarując empatię i komunikatywność, podczas gdy 58,8% wskazuje na umiejętność pracy w zespole. Ponadto 51,1% respondentów potrafi efektywnie komunikować się i współpracować, co jest istotnym atutem na dzisiejszym rynku pracy. To zrozumienie znaczenia relacji międzyludzkich i umiejętności społecznych wpływa nie tylko na atmosferę w pracy, ale także na efektywność zespołów.

    Nowe podejście do pracy

    Każda generacja ma swoje unikalne podejście do pracy, a pokolenie Z różni się w tym aspekcie od swoich poprzedników. Młodzi cenią sobie równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, co widać w ich stosunku do zatrudnienia. Nie skupiają się jedynie na osiągnięciu celów zawodowych, ale dbają o dobrostan psychiczny. Pracownicy z tego pokolenia z dużą wagą traktują work–life balance, przy jakim 80% z nich uważa ten aspekt za kluczowy w kontekście wyboru pracodawcy.

    Warto zauważyć, że młode pokolenie nie tylko oczekuje od pracodawców wsparcia psychologicznego, ale także rozwija zainteresowania w zakresie szkoleń i możliwości kariery. Choć wynagrodzenie nie było traktowane jako najważniejszy czynnik przy wyborze miejsca pracy, to 83% młodych ludzi zwraca uwagę na atrakcyjne zarobki oraz dobrą atmosferę, która w ich oczach jest jednym z najważniejszych elementów.

    Wymagania młodych pracowników

    Pokolenie Z jest bardziej wymagające. W warunkach panującego rynku pracownika młodzi ludzie mają większą swobodę w podejmowaniu decyzji oraz dostęp do różnorodnych ofert. Dostrzegają wartość, jaką niesie ze sobą dobra reputacja pracodawcy oraz stabilność zatrudnienia. Wśród ich oczekiwań na pierwszym miejscu znajduje się elastyczność – możliwość dostosowania godzin pracy do indywidualnych potrzeb oraz jasne zasady komunikacji z menedżerami. Prof. Męcina zauważa, że młodsze pokolenie stawia duży nacisk na transparentność w kwestii celów oraz ich sprawiedliwe rozliczanie, co może być trudne do zaakceptowania dla starszych pracowników, którzy wychowali się w innych realiach zawodowych.

    Konflikty międzypokoleniowe

    Z różnorodnością podejść młodych i starszych pracowników mogą wynikać napięcia na linii międzypokoleniowej. Często obserwuje się sytuacje, w których młodsi pracownicy, bardziej skupi na sobie i swoich umiejętnościach cyfrowych, mogą budzić frustrację wśród starszych kolegów. Przykładem mogą być sytuacje, w których młodzi używają mediów społecznościowych podczas pracy, co może doprowadzić do nieporozumień. Ważne jest, aby takie konflikty były rozwiązywane poprzez stworzenie wspólnych grup projektowych, które ułatwiają dialog i współpracę pomiędzy pokoleniami.

    Podsumowanie

    Badanie dotyczące pokolenia Z na rynku pracy ukazało się podczas Europejskiego Forum Nowych Idei. Bez wątpienia reprezentacja pokolenia Z wnosi na rynek pracy nowe spojrzenie, a ich umiejętności cyfrowe oraz podejście do równowagi między życiem zawodowym a prywatnym stanowią nowy imperatyw w kształtowaniu przyszłości zatrudnienia. Ich wymagania, związane z dobrostanem psychicznym oraz atmosferą w pracy, powinny być dostrzegane przez pracodawców, aby skutecznie przyciągnąć i zatrzymać utalentowanych pracowników. W obliczu dynamicznych zmian w strukturze rynku pracy, współpraca międzypokoleniowa stanie się kluczowym czynnikiem wpływającym na efektywność i innowacyjność organizacji.

    Źródło: Agencja Informacyjna NEWSERIA

  • Wsparcie zdrowia psychicznego i fizycznego w miejscu pracy – klucz do dobrostanu pracowników

    Wsparcie zdrowia psychicznego i fizycznego w miejscu pracy – klucz do dobrostanu pracowników

    Inwestycje w dobrostan pracowników jako klucz do efektywności organizacji

    Coraz więcej firm dostrzega znaczenie wsparcia zdrowia psychicznego i fizycznego swoich pracowników. Z przeprowadzonych badań wynika, że aż 72% przedsiębiorstw uznaje te problemy za kluczowe elementy strategii benefitów pozapłacowych. Eksperci przekonują, że inwestowanie w wellbeing wpływa pozytywnie na efektywność zespołową, zmniejsza absencję oraz ogranicza rotację pracowników.

    Dr Tomasz Rowiński, psycholog z Think Tanku SGH dla Ochrony Zdrowia, zwraca uwagę, że niemal 50% pracowników boryka się z różnymi problemami, które rzadko ograniczają się jedynie do środowiska pracy. Problemy osobiste, które mogą dotyczyć życia rodzinnego, również mają duży wpływ na funkcjonowanie pracowników w pracy. Okazywanie zrozumienia przez pracodawców, zapewnienie wsparcia finansowego lub dodatkowego dnia urlopu, to niewielkie, ale znaczące kroki, które mogą poprawić sytuację.

    Na poziomie globalnym, Światowa Organizacja Zdrowia (WHO) zwraca uwagę na poważne skutki zaburzeń depresyjnych i lękowych, które w skali roku powodują utratę aż 12 miliardów dni roboczych, co przekłada się na utratę produktywności rzędu 1 biliona dolarów. W Polsce również sytuacja jest alarmująca – badania wskazują, że co czwarty dorosły doświadcza w swoim życiu epizodu kryzysu psychicznego, a co dziesiąty zmaga się z długotrwałymi zaburzeniami nastroju.

    Czynniki wpływające na dobrostan pracowników

    Eksperci zauważają, że dobrostan pracowników uwarunkowany jest wieloma czynnikami. Raport „Dobrostan Polek i Polaków” zrealizowany przez infuture.institute na zlecenie Benefit Systems ujawnia, że 61% Polaków przejawia wysoki poziom niepokoju związany z sytuacją społeczno-polityczną. W świecie szybkiej cyfryzacji, pracownicy borykają się także z problemem balansowania między życiem zawodowym a prywatnym. Badania promujące program Multi.Life pokazują, że zjawisko przebodźcowania stało się jednym z głównych źródeł stresu, z którego powodu 54% badanych odczuwa negatywne emocje przynajmniej raz w tygodniu.

    Kultura organizacyjna jako element wsparcia

    Dr Tomasz Rowiński zauważa, że pozytywne środowisko pracy ma kluczowe znaczenie dla dobrostanu pracowników. Niektóre firmy skutecznie tworzą kulturę organizacyjną sprzyjającą zoboleniu pracowników, podczas gdy inne borykają się z trudnościami. Po pandemii COVID-19 widać wyraźny spadek dobrostanu osobistego pracowników, co często odnosi się do wzrostu zaburzeń nastroju i lękowych.

    Firmy dostrzegają konieczność traktowania zdrowia psychicznego jako integralnej części zarządzania ryzykiem organizacyjnym. Wzrost świadomości na temat problemów psychicznych powoduje, że przedsiębiorstwa wprowadzają wewnętrzne procedury wsparcia psychologicznego oraz szkolenia dla menedżerów, aby mogli właściwie reagować w kryzysowych sytuacjach. Warto podkreślić, że świadczenia prozdrowotne ukierunkowane na długofalowe wsparcie dobrostanu, łączące profilaktykę zdrowotną z osobistym rozwojem, zyskują na znaczeniu.

    Wartość inwestycji w zdrowie pracowników

    Izabela Nasiłowska-Włodarek, dyrektor ds. rozwoju biznesu w Benefit Systems, zwraca uwagę na konieczność inwestowania w benefity, które wspierają zarówno zdrowie, jak i rozwój pracowników. Bezpieczne miejsce pracy, w którym można swobodnie rozwiązywać problemy, ma kluczowe znaczenie. Z perspektywy zarządzania, nie jest to jedynie kwestia dobrego samopoczucia, ale także efektywności i zaangażowania w rozwój organizacji.

    Dobrostan powinien obejmować wszystkie etapy kariery zawodowej, co jest oczekiwane przez pracowników. Wspieranie rozwoju osobistego oraz emocjonalnego to nie tylko dobry standard, ale wręcz wymóg współczesnego rynku pracy. Inwestycje te nie muszą być kosztowne – na przykład miesięczny koszt programu Multi.Life przypadający na jednego pracownika, porównując go z ceną kawy, już przy danych nakładach może przynieść pozytywne rezultaty.

    Zmieniająca się rzeczywistość dotycząca pomocy psychologicznej

    Pracodawcy dostrzegają korzyści płynące z programów profilaktycznych, które przynoszą wymierne rezultaty w postaci obniżenia absencji, mniejszej rotacji pracowników oraz większego zaangażowania zespołu. Zjawisko wypalenia zawodowego, które w Polsce dotyczy aż 33% pracowników, coraz częściej jest klasyfikowane jako problem publicznego zdrowia.

    W budowaniu dobrostanu, kluczowe jest strategiczne podejście do tematu. Organizacje muszą zastanowić się nad celami, które m.in. mają wpływ na kulturę organizacyjną. Jak zauważa Kuba Giedrojć z Konfederacji Lewiatan, dobrostan nie jest czymś, co można osiągnąć spontanicznie.

    Z każdym rokiem programy dbające o dobrostan stają się elementem, który pracownicy będą brali pod uwagę w czasie rozmów rekrutacyjnych. Rozmowy o benefitach wykraczają już poza sam fakt ich istnienia. Teraz kluczowe staje się pytanie, jak są one zorganizowane i jakie mają konkretne komponenty.

    Konferencja na temat dobrostanu w organizacjach

    O roli programów promujących zdrowie psychiczne i dobrostan omawiano na panelu „Między dziś a jutrem: dobrostan w organizacjach” podczas Europejskiego Forum Nowych Idei (EFNI) w Sopocie. Pracodawcy, eksperci oraz przedstawiciele instytucji debatowali nad najlepszymi praktykami w zakresie wsparcia zdrowotnego, co potwierdza rosnące zainteresowanie tymi tematami wśród organizacji.

    Podsumowując, inwestycje w zdrowie psychiczne pracowników zaczynają stanowić nie tylko moralny obowiązek pracodawców, ale także ważny element strategii zapewnienia konkurencyjności na rynku. Pracownicy, którzy czują się wspierani, przejawiają wyższe zaangażowanie i efektywność w codziennej pracy. Z perspektywy przyszłości, warto dążyć do podnoszenia standardów w zakresie dobrostanu, które w dłuższym okresie przyniosą korzyści zarówno pracownikom, jak i całej organizacji.

    Źródło: Agencja Informacyjna NEWSERIA

  • Spadek zaangażowania pracowników w Polsce – jak firmy mogą to zmienić?

    Spadek zaangażowania pracowników w Polsce – jak firmy mogą to zmienić?

    Zarządzanie zaangażowaniem pracowników w czasach niepewności: wyzwania i strategie

    W pierwszej połowie roku 2023, wyniki badań przeprowadzonych przez Mercer Polska ujawniają alarmujący spadek w odsetku pracowników, którzy wykazują wysokie zaangażowanie w swoją pracę. Z danych wynika, że liczba ta zmniejszyła się z 20 do 16 procent w ciągu roku, podczas gdy proporcja pracowników o postawie pasywnej wzrosła z 25 do 27 procent. Takie zmiany mogą prowadzić do poważnych konsekwencji dla organizacji, jednocześnie wzmacniając potrzebę dostosowania strategii zatrudnienia w obliczu rosnącej liczby osób rozważających zmianę miejsca pracy. Warto nawiązać do podobnych tendencji, które miały miejsce podczas pandemii COVID-19, kiedy to wielu pracowników zdecydowało się na odejście z firm w obliczu poprawy sytuacji na rynku pracy.

    Obserwowane zmiany w zatrudnieniu

    Badania wskazują, że coraz więcej pracowników, bo aż 7 procent więcej w I półroczu 2023, myśli o zmianie pracy. Pomimo tych rozważań, wiele osób wstrzymuje się z podjęciem decyzji, licząc na stabilizację na rynku zatrudnienia, co w kontekście szybko zmieniającej się sytuacji gospodarczej może być prawdziwym wyzwaniem. Magdalena Warzybok, ekspertka z Mercer Polska, tłumaczy, że może to prowadzić do sytuacji analogicznej do tak zwanej „Great Resignation”, czyli „wielkiej fali rezygnacji”, która miała miejsce w latach 2020–2021.

    Dla wielu firm oznacza to konieczność przemyślenia podejścia do motywowania i angażowania pracowników. Oczekiwania zarządów w zakresie zwiększenia produktywności są w opozycji do dążenia do obniżania kosztów. Konieczne staje się zatem zrozumienie, w jaki sposób firmy mogą łączyć te dwa cele, dbając jednocześnie o dobrostan swoich pracowników.

    Równowaga między życiem zawodowym a osobistym

    Nieustannie rosnące poczucie stresu w miejscu pracy, według badań, prowadzi do erozji równowagi między pracą a życiem osobistym. Menedżerowie muszą zmagać się z coraz większymi oczekiwania, zarówno ze strony kierownictwa, jak i pracowników. Już teraz około 84 procent zarządów wskazuje na potrzebę zwiększenia produktywności, równocześnie odczuwając presję na cięcie kosztów.

    Magdalena Warzybok podkreśla znaczenie stabilności i przewidywalności w organizacji. Pracownicy, którzy czują się pewnie i bezpiecznie w kontekście przyszłości swojej firmy, są bardziej zmotywowani do aktywnego uczestnictwa w jej rozwoju. Kluczowe jest zatem transparentne komunikowanie zmieniającej się sytuacji oraz jasne wskazywanie kierunku działania organizacji. Otwarty i regularny dialog między zarządem a pracownikami może znacząco zwiększyć ich poczucie przynależności do organizacji.

    Wynagrodzenia i ich transparentność

    Wynagrodzenie pozostaje jednym z najważniejszych czynników motywujących pracowników. Z danych średniego poziomu wynagrodzeń wynika, że w 2023 roku odnotowano wzrost o około 6 procent, co wciąż pozostaje powyżej prognozowanej inflacji na poziomie 3,1 procent. Jednakże, w dłuższej perspektywie tempo wzrostu płac ma tendencję do spadku.

    Firmy muszą zatem zwracać szczególną uwagę na transparentność wynagrodzeń. Sprawiedliwe podejście do kwestii finansowych staje się kluczowe w walce o atrakcyjne talenty. Jeśli pracownicy poczują, że ich wynagrodzenie jest adekwatne do ich wkładu w rozwój firmy, będą bardziej skłonni do pozostania w organizacji.

    Strategia benefitów jako element przyciągania talentów

    Walka o talenty staje się istotnym motorem zmian w strategiach benefitowych. Z badania przeprowadzonego wśród pracodawców wynika, że około 89 procent polskich firm kieruje swoje strategie, przyciągając talenty oraz dbając o ich długofalowe zatrzymanie w organizacjach. Drugim istotnym czynnikiem w oferowaniu benefitów jest troska o zdrowie i dobrostan pracowników. Dobrze skonstruowane pakiety benefitowe mogą znacznie poprawić morale zespołu oraz zwiększyć zaangażowanie.

    Jak wynika z badań, 90 procent polskich firm posiada strategię związaną z dobrostanem pracowników, co czyni Polskę regionalnym liderem w tym obszarze. Coraz więcej organizacji zwraca również uwagę na elastyczne godziny pracy oraz możliwość pracy zdalnej, co staje się niezbędnym elementem zatrudnienia dla wielu współczesnych pracowników.

    Wsparcie w zakresie zdrowia psychicznego

    W obecnych czasach konieczność wsparcia pracowników w zakresie ich zdrowia psychicznego i emocjonalnego staje się nie do przecenienia. Pracownicy wyrażają potrzebę takiego wsparcia, jednak wiele firm wciąż nie ma ukształtowanej praktyki w tym zakresie. W miarę jak organizacje próbują reagować na te potrzeby, ważne jest, aby testować różnorodne rozwiązania i dostosowywać je do specyfiki swoich zespołów.

    Trendy rynkowe a przyszłość zarządzania talentami

    Podczas Marsh McLennan Forum 2025 eksperci omówili trendy związane z rynkiem pracy, sposoby budowania zaangażowania oraz strategię benefitów. Wzrost liczby ofert pracy, a także zmiany w oczekiwaniach pokolenia Z i młodszych milenialsów, które stają się aktywnymi uczestnikami rynku pracy, wymuszają na firmach przeformułowanie podejścia do zatrudnienia.

    Firmy, które dostosują swoje strategie do zmieniających się realiów i potrzeb rynku, z pewnością zyskają przewagę na rynku, utrzymując swoje talenty oraz przyciągając nowych pracowników.

    Podsumowanie

    Zmieniające się otoczenie biznesowe, rosnące oczekiwania pracowników oraz wyzwania związane z budowaniem motywacji i zaangażowania stają się kluczowymi tematami dla współczesnych organizacji. Zrozumienie tych trendów oraz dostosowanie strategii komunikacji, wynagrodzeń i benefitów do potrzeb pracowników to niezbędne kroki, które każda firma powinna podjąć. Tylko w ten sposób można zbudować silną i zmotywowaną kadrę, gotową do sprostania przyszłym wyzwaniom rynkowym.

    Źródło: Agencja Informacyjna NEWSERIA

  • Krytyka propozycji Komisji Europejskiej dotyczącej budżetu i wspólnej polityki rolnej w UE

    Krytyka propozycji Komisji Europejskiej dotyczącej budżetu i wspólnej polityki rolnej w UE

    Kryzys w Unii Europejskiej: Kontrowersje wokół nowego budżetu i wspólnej polityki rolnej

    W ostatnich miesiącach narasta coraz więcej krytycznych głosów wobec propozycji Komisji Europejskiej dotyczących nowego budżetu unijnego. Temat ten stał się przedmiotem intensywnych debat, zwłaszcza w kontekście wspólnej polityki rolnej (WPR). Rolnicy z różnych krajów UE zorganizowali protesty przed siedzibą Parlamentu Europejskiego w Strasburgu, lutując głośno swoje obawy dotyczące planowanych reform. W obliczu tak istotnych zmian staje się coraz bardziej jasne, że decyzje dotyczące reform WPR mogą mieć dalekosiężne konsekwencje dla sytuacji na wsi, bezpieczeństwa żywnościowego oraz równowagi pomiędzy krajami członkowskimi.

    Problemy z nowym budżetem unijnym

    Siegfried Mureşan, poseł do Parlamentu Europejskiego z Rumunii i wiceprzewodniczący Europejskiej Partii Ludowej, krytycznie ocenia planowane przez Komisję Europejską reformy wspólnej polityki rolnej. Podkreśla, że zamknięcie drugiego filaru WPR, który odgrywa kluczową rolę w rozwoju rolnictwa oraz wprowadzaniu nowoczesnych technologii, może prowadzić do niepewności wśród beneficjentów. Mureşan zwraca uwagę na to, że lokalne społeczności i rolnicy będą rywalizować o te same środki, co oznacza, że ich zróżnicowane potrzeby mogą zostać pominięte.

    Wpływ na rozwój obszarów wiejskich

    Zarówno analizy, jak i dane Komisji Europejskiej wskazują, że skutki proponowanych zmian mogą być szczególnie poważne w krajach, gdzie unijne fundusze są kluczowe dla rozwoju wsi i modernizacji rolnictwa. W obecnej perspektywie finansowej, obejmującej lata 2021-2027, WPR wykorzystuje ponad 386 mld euro, z czego jedna czwarta budżetu UE trafia na wsparcie dla rolnictwa i rozwój obszarów wiejskich. Wspólna polityka rolna opiera się na płatnościach bezpośrednich dla rolników, środkach stabilizujących rynki oraz wsparciu dla obszarów wiejskich, co czyni ją niezwykle istotnym narzędziem w kontekście wsparcia lokalnych gospodarek.

    Rządowe decyzje a bezpieczeństwo żywnościowe

    Obawy związane z proponowanymi reformami dotyczą także wpływu, jaki mogą mieć one na bezpieczeństwo żywnościowe całej Europy. Wielu eurodeputowanych, w tym Mureşan, wskazuje, że przekazywanie środków rządom krajowym, które następnie decydowałyby o podziale funduszy, może prowadzić do rywalizacji między państwami członkowskimi. To może skutkować nierównym dostępem do funduszy, co w efekcie osłabi konkurencyjność rolników z Europy Środkowo-Wschodniej.

    Konsekwencje dla sektora rolnego

    Warto zaznaczyć, że osłabienie finansowania unijnej polityki rolnej ma miejsce w czasach, gdy sektor rolny staje przed ogromnymi wyzwaniami. W obliczu rosnących kosztów energii, zaostrzającej się presji regulacyjnej oraz skutków zmian klimatycznych, które wpływają na stabilność rynków oraz rentowność upraw, konieczne jest, by unijna polityka rolna pozostawała stabilna i dobrze finansowana. Żadne cięcia budżetowe przy tak ambitnych wyzwaniach nie powinny wchodzić w grę.

    Potrzeba współpracy

    Przedstawiciele różnych partii politycznych podkreślają, że wspólna polityka rolna wymaga modernizacji, jednak nie może to odbywać się kosztem stabilności finansowej. Kluczowe jest znalezienie równowagi pomiędzy bezpieczeństwem żywnościowym a wymogami klimatycznymi. A także, że inne kraje, z których importujemy żywność, również powinny dostosować się do wysokich standardów europejskich.

    Wnioski i przyszłość polityki rolnej w UE

    Przyszłość wspólnej polityki rolnej oraz finansowanie rolnictwa w Unii Europejskiej są tematami, które z pewnością będą wymagały dalszej dyskusji oraz analizy. Europosłowie, rolnicy oraz przedstawiciele rządów muszą wziąć pod uwagę nie tylko bieżące wyzwania, ale również długoterminowe skutki wprowadzanych reform. Wspólna polityka rolna powinna działać w interesie wszystkich rolników w Europie, a nie prowadzić do pogłębienia różnic między państwami członkowskimi. W dobie globalnych kryzysów, takich jak pandemia COVID-19 czy konflikt zbrojny w Ukrainie, bezpieczeństwo żywnościowe staje się kluczowym zagadnieniem, które wymaga stabilnej i moim zdaniem spójnej polityki.

    Rolnicy, przygotowani do zmian, oczekują efektywnej współpracy z Komisją Europejską, w duchu partnerstwa oraz wzajemnego zrozumienia. Edukacja i innowacje w obszarze rolnictwa, a także odpowiednie wsparcie finansowe, będą kluczowe dla przyszłego rozwoju tego sektora, tak istotnego dla gospodarki Unii Europejskiej.

    Źródło: Agencja Informacyjna NEWSERIA

  • Rola Poczty Polskiej w Systemie Bezpieczeństwa Państwa i Logistyce Kryzysowej

    Rola Poczty Polskiej w Systemie Bezpieczeństwa Państwa i Logistyce Kryzysowej

    Rola Poczty Polskiej w Systemie Bezpieczeństwa Państwa: Kluczowe Aspekty Logistyki i Cyberbezpieczeństwa

    W obliczu współczesnych zagrożeń, Poczta Polska staje się istotnym elementem w systemie bezpieczeństwa kraju, pełniąc nie tylko funkcje tradycyjne związane z dostarczaniem przesyłek, ale również odnajdując się w kontekście ochrony civilnej oraz cyberbezpieczeństwa. Prezentując swoje kompetencje, spółka swoją rolą operacyjną wpływa na obieg gotówki, łączność oraz logistikę, wykazując gotowość do sprostania wyzwaniom, które niesie ze sobą wojna hybrydowa.

    Poczta Polska jako Filary Systemu Bezpieczeństwa

    Sebastian Mikosz, prezes Poczty Polskiej, podczas Europejskiego Forum Nowych Idei, podkreślił znaczenie instytucji, zaznaczając, iż Poczta odgrywa kluczową rolę w zapewnieniu ciągłości obiegu gospodarczego. W sytuacjach kryzysowych, takich jak epidemia COVID-19 czy klęski żywiołowe, firma dostarcza Polakom środki płatnicze, niezbędne do utrzymania codziennego życia. Dzięki rozbudowanej sieci placówek oraz osobom na terenach wiejskich, Poczta Polska staje się nośnikiem informacji oraz wsparcia logistycznego, co jest nieocenione w czasach dezinformacji.

    Logistyka jako Kluczowy Element

    Poczta Polska zajmuje się nie tylko tradycyjnymi usługami, jak dostarczanie listów, ale również logistyka paletowa i zarządzanie magazynami, co znacząco zwiększa jej rolę w obliczu zagrożeń. Mikosz zwraca uwagę na to, jak kluczowe jest posiadanie elastyczności w zarządzaniu procesami oraz zasobami. W sytuacjach kryzysowych infrastruktura Poczty, obejmująca ponad 18 tysięcy listonoszy, pozwala na dotarcie wszędzie tam, gdzie jest to potrzebne, co czyni ją nieocenionym wsparciem w dystrybucji krytycznych informacji i gotówki.

    Cyberbezpieczeństwo w Czasach Wojny Hybrydowej

    Nie mniej znaczącą rolę Poczta Polska odgrywa w obszarze cyberbezpieczeństwa. W obliczu rosnących zagrożeń, spółka dysponuje zespołem CERT, który nieustannie monitoruje infrastrukturę IT w celu wykrywania i neutralizowania ataków na usługi i dane. Jak zaznacza Mikosz, nowa rzeczywistość związana z wojną hybrydową wymaga bycia czujnym i przygotowanym na różne formy ataków, w tym sabotaże, które mogą zaburzyć funkcjonowanie instytucji.

    Współpraca z Służbami Bezpieczeństwa

    Poczta Polska współpracuje z Siłami Zbrojnymi RP oraz innymi instytucjami odpowiedzialnymi za bezpieczeństwo narodowe. Formalne mechanizmy współpracy potwierdzają jej znaczenie w strukturach obronnych państwa. Dzięki tym współpracom, firma jest w stanie lepiej dostosować swoje działania do potrzeb związanych z bezpieczeństwem i obronnością kraju. To przygotowanie, zwłaszcza w kontekście dostarczania powołań i informacji w sytuacjach kryzysowych, jest kluczowe w kontekście zapewnienia stabilności społeczeństwa.

    Przyszłość Poczty Polskiej w Kontekście Bezpieczeństwa

    Jak zauważył Mikosz, przyszłość Poczty Polskiej wiąże się z nieustannym dostosowywaniem się do zmieniającej się rzeczywistości. Rozwój systemów cyberbezpieczeństwa oraz współpraca z innymi instytucjami to aspekty, które mają kluczowe znaczenie dla umacniania pozycji Poczty jako ważnego gracza w obszarze bezpieczeństwa.

    Nowe wyzwania, jakie niesie ze sobą wojna hybrydowa, wymagają od instytucji nie tylko reagowania na sytuacje kryzysowe, ale i prewencji. Bezpieczeństwo staje się tematem wspólnym, łączącym różne obszary działalności, od logistyki po technologie informacyjne, a Poczta Polska jest w stanie pełnić rolę koordynatora w tym złożonym ekosystemie.

    Znaczenie Świadomości Społecznej

    W kontekście zagrożeń cybernetycznych, Poczta Polska aktywnie uczestniczy w edukacji obywateli, publikując ostrzeżenia przed kampaniami phishingowymi i innymi zagrożeniami. Wzmacnianie świadomości społecznej w zakresie cyberzagrożeń staje się niezbędne, aby obywatele potrafili rozpoznawać i reagować na potencjalne niebezpieczeństwa.

    Podsumowanie

    Poczta Polska, jako kluczowy element niemilitarnego systemu bezpieczeństwa, łączy w sobie różnorodne aspekty, które determinują skuteczność działania w sytuacjach kryzysowych. Jej rola nie kończy się na dostarczaniu przesyłek, ale obejmuje szeroki wachlarz usług logistycznych, wsparcia dla obywateli oraz działań w zakresie cyberbezpieczeństwa. Dzięki temu Poczta Polska staje się nieodzownym filarem, na którym opiera się stabilność i bezpieczeństwo naszego państwa w trudnych czasach. Współpraca z innymi instytucjami oraz nieustanny rozwój kompetencji w obliczu nowych wyzwań pokazuje, że Poczta Polska z sukcesem wdraża strategie, które mają na celu wzmacnianie bezpieczeństwa narodu.

    Źródło: Agencja Informacyjna NEWSERIA

  • Nowa strategia bp: Powrót do wydobycia ropy i gazu oraz redukcja inwestycji w OZE

    Nowa strategia bp: Powrót do wydobycia ropy i gazu oraz redukcja inwestycji w OZE

    Nowa strategia bp: Zmiana kursu na energię tradycyjną i odnawialną

    Na początku roku 2023 brytyjski koncern BP ogłosił znaczącą zmianę w swojej strategii, która wprowadza nowy rozdział w podejściu do energetyki. W obliczu globalnych zawirowań geopolitycznych i wyzwań związanych z pandemią COVID-19 oraz wojną na Ukrainie, firma zredefiniowała swoje cele, ograniczając inwestycje w odnawialne źródła energii do kwoty od 1,5 do 2 miliardów dolarów rocznie. W tym samym czasie planuje znaczne zwiększenie rocznych wydatków na wydobycie ropy i gazu, które mają wynieść aż 10 miliardów dolarów. Michał Obiegała, nowy prezes bp Polska, podkreśla, że już w pierwszym półroczu realizacji strategii „Reset bp” udało się osiągnąć całkiem przyzwoite wyniki finansowe, które osiągnęły poziom zintegrowanego zysku wynoszącego 2,4 miliarda dolarów. Zmiana ta jest przede wszystkim efektem aktualnych warunków geopolitycznych, które kształtują rynek energetyczny w ostatnich latach.

    W 2020 roku BP wprowadził strategię, która miała na celu intensyfikację działań w zakresie transformacji energetycznej. W wyniku jednakowo dramatycznych wydarzeń, takich jak pandemie i konflikty zbrojne, konieczne stało się dostosowanie jej wymogów oraz strategii realizacji. Obiegała zaznacza, że od 2025 roku koncern wejdzie w nową erę, w ramach której skupi się na optymalizacji działalności, redukcji kosztów oraz powrocie do tradycyjnych źródeł energii. Inwestycje w sektorze upstream, związanym z wydobyciem ropy i gazu, mają wynieść 10 miliardów dolarów rocznie do 2027 roku.

    Zwiększone inwestycje w wydobycie ropy i gazu

    W ramach nowej strategii BP postawił na zwiększenie zainteresowania w produkcji ropy naftowej i gazu. Obiegała zauważył, że produkcja w segmencie upstream przewyższa pierwotne plany, rosnąc o około 3% kwartał do kwartału. To pozwoliło na osiągnięcie w ciągu kilku lat rekordowego wydobycia węglowodorów, które wynosi średnio 2,3 miliona ekwiwalentów baryłek ropy dziennie. Po raz pierwszy od lat koncern zdołał zwiększyć wydobycie, a także może pochwalić się największym odkryciem złóż ropy naftowej w Brazylii od 25 lat.

    Koncentracja na przetwórstwie surowców

    Kolejnym istotnym elementem nowej strategii jest umocnienie działań w obszarze downstream, który obejmuje przetwórstwo surowców. BP stawia w tym kontekście na poprawę wydajności oraz konkurencyjności zakładów rafineryjnych. Jak przyznał prezes, dostępność rafinerii w pierwszej połowie 2025 roku wzrosła o 3% w porównaniu do analogicznego okresu w roku ubiegłym. W ramach przeglądu struktury portfolio koncern postanowił skupić się na zachowaniu jedynie najlepszych i najbardziej zintegrowanych aktywów, co już zaowocowało sprzedażą stacji benzynowych w Holandii i Austrii oraz rafinerii w Gelsenkirchen.

    Navigując w kierunku transformacji energetycznej, BP jednakże nadal planuje selektywne wydatki w tym zakresie, co oznacza, że inwestycje w biogaz, biopaliwa oraz infrastrukturę ładowania pojazdów elektrycznych będą jednym z kluczowych obszarów rozwoju. Obiegała wskazuje na potrzebę pogodzenia krótkoterminowych oczekiwań klientów związanych z dostawami węglowodorów z długoterminowymi celami, które nawiązują do transformacji energetycznej. To stawia pytanie, jak można zintegrować dwa wydające się sprzeczne biznesy.

    Wyzwania i przyszłość

    Jak podkreśla prezes bp Polska, kluczowym wyzwaniem jest osiągnięcie równowagi pomiędzy rentownymi segmentami upstream i downstream, które mogą stać się katalizatorami finansowania inwestycji w transformację energetyczną. Oddział bp w Polsce został wytypowany jako jeden z kluczowych graczy w realizacji globalnej strategii koncernu.

    Dynamika polskiego rynku paliw wydaje się być podobna do innych europejskich rynków, gdzie koncern BP ma swoje przedstawicielstwa. Przemiany, które zaszły w ostatnich latach, nakładają na nowe kierownictwo obowiązek stałej adaptacji do zmieniającej się rzeczywistości oraz nieustannego zarządzania sytuacją kryzysową wywołaną przez zdarzenia geopolityczne.

    Jak zaznacza Obiegała, wpływ pandemii COVID-19 oraz wojny w Ukrainie na rynki energetyczne w Europie był znaczny, co w konsekwencji wpłynęło na działalność BP. W obliczu inflacji oraz rosnących kosztów, koncern będzie musiał skupić się na optymalizacji swojego biznesu, aby każda stacja paliw generowała zyski. Mimo iż transformacja energetyczna jest na horyzoncie, BP planuje również rozwój w segmencie ładowania samochodów elektrycznych oraz rozwój działalności Lightsource BP, spółki koncentrującej się na energii słonecznej.

    W nadchodzących latach BP zamierza wzmocnić swoją pozycję na rynku dostaw węglowodorów, zarówno ropy naftowej, jak i gazu ziemnego, przy jednoczesnym świadomości, że wszystkie podejmowane decyzje muszą być zgodne z rosnącymi oczekiwaniami konsumentów oraz globalnymi trendami w zakresie zrównoważonego rozwoju.

    Źródło: Agencja Informacyjna NEWSERIA

  • Potencjał terapeutyczny technologii mRNA: Od szczepionek COVID-19 do walki z nowotworami

    Potencjał terapeutyczny technologii mRNA: Od szczepionek COVID-19 do walki z nowotworami

    Potencjał technologii mRNA w medycynie: Przełomy i wyzwania

    Technologia mRNA, rozwijana przez niemal trzy dekady, przeszła niezwykłą ewolucję w kontekście terapeutycznym. Ostatnie wydarzenia związane z pandemią COVID-19 przyspieszyły jej wdrażanie, co zaowocowało powstaniem szczepionek, które zmieniły oblicze medycyny. Zgodnie z wypowiedzią prof. dr hab. Jacka Jemielitego, tak szybka reaktywność w zakresie szczepionek była możliwa właśnie dzięki decades long research on mRNA. Jednakże potencjał terapeutyczny tej technologii sięga znacznie dalej, otwierając nowe drzwi w leczeniu chorób nowotworowych, metabolicznych, rzadkich oraz w obszarze medycyny regeneracyjnej.

    Innowacyjne zastosowania mRNA w leczeniu nowotworów

    Podstawowym wyzwaniem w terapii nowotworowej jest złożoność komórek rakowych, które opracowały mechanizmy unikania odpowiedzi układu immunologicznego. Pomimo trudności, trwały postęp w badaniach nad szczepionkami przeciwnowotworowymi wydaje się obiecujący. Prof. Jemielity poinformował, że jego zespół, wspólnie z innymi badaczami, opracował innowacyjną modyfikację mRNA, co znacząco zwiększa jego stabilność. Dzięki temu osiągnięciu, w badaniach klinicznych obiecujące rezultaty można osiągnąć przy znacznie mniejszych dawkach terapeutycznych.

    Technologia terapeutyczna oparta na mRNA ma również zastosowanie w personalizacji terapii. Powstawanie specyficznych zestawów antygenów na podstawie mutacji pacjenta przyczynia się do skuteczniejszego działania szczepionek przeciwnowotworowych. Mimo że ich ogólnodostępność nie została jeszcze zatwierdzona, wiele badań wskazuje na ogromny potencjał, jaki niesie ze sobą ta technologia.

    Suplementacja białków i leczenie chorób genetycznych

    mRNA może być również wykorzystywane do tzw. suplementacji białków, co jest kluczowe w przypadkach chorób spowodowanych brakiem istotnych białek lub ich dysfunkcją. Przykłady takich chorób to fenyloketonuria, mukowiscydoza oraz różnego rodzaju dystrofie mięśniowe. W takich przypadkach kluczowym celem jest maksymalizacja długotrwałej produkcji białek. Badania nad tą dziedziną otwierają nowe możliwości leczenia genetycznych chorób rzadkich.

    Innowacyjne podejścia, takie jak edycja genomu przy użyciu technologii CRISPR-Cas9, w dużym stopniu zależą od mRNA jako nośnika. W tym kontekście, dostarczenie odpowiednich białek do organizmu staje się fundamentem skuteczności tych technik.

    Wydłużenie produkcji białek na bazie RNA

    Jednym z kluczowych wyzwań w pełnym wykorzystaniu potencjału technologii mRNA jest wydłużenie okresu życia cząsteczek RNA. Nowe odkrycie naukowców z Centrum Nowych Technologii Uniwersytetu Warszawskiego podpowiada, že chemiczna metoda uzyskiwania kolistych cząsteczek mRNA pozwala na wyeliminowanie najsłabszych ogniw, co może znacząco zwiększyć czas życia RNA. Dzięki temu możliwe będzie dłuższe wytwarzanie białek terapeutycznych, a to może mieć ogromne znaczenie w terapii genetycznych chorób rzadkich.

    Wyzwania w dostarczaniu mRNA do tkanek

    Równie istotnym zagadnieniem jest kwestia efektywnego dostarczania mRNA do odpowiednich tkanek i komórek. Obecnie standardowe metody, takie jak nanocząstki lipidowe, dobrze sprawdzają się w wątrobie, ale stają się wyzwaniem w przypadku innych tkanek. Naukowcy pracują nad innowacyjnymi sposobami dostarczania mRNA, aby zwiększyć dostępność tej technologii w różnych kontekstach klinicznych.

    Dezinformacja a rozwój technologii mRNA

    Warto również zwrócić uwagę na znaczenie walki z dezinformacją, która często towarzyszy nowym technologiom. Jak podkreślił prof. Jemielity, tego typu zjawiska mogą negatywnie wpływać na postęp badań i wdrożeń w medycynie. W obliczu tak dynamicznego rozwoju technologii mRNA, szczególnie w kontekście szczepionek, konieczne jest klarowne komunikowanie faktów oraz korzyści płynących z ich stosowania.

    Podsumowanie: Przyszłość technologii mRNA

    Podsumowując, technologia mRNA ma ogromny potencjał, który wykracza daleko poza zastosowania przeciwwirusowe. Biorąc pod uwagę trwające badania oraz innowacje, możemy być świadkami rewolucji w leczeniu nowotworów, chorób genetycznych i innowacyjnej medycyny regeneracyjnej. Kluczowe będzie dalsze rozwijanie tej technologii, walka z dezinformacją oraz dążenie do tego, aby osiągnięcia badawcze przekształciły się w praktyczne, ogólnodostępne terapie. Przyszłość technologii mRNA rysuje się w jasnych barwach, zwiastując zdrowotne przełomy, których wcześniej nie mogliśmy sobie nawet wyobrazić.

    Źródło: Agencja Informacyjna NEWSERIA

  • Rewizja Krajowego Planu Odbudowy: Kluczowe zmiany i wsparcie dla małych firm w Polsce

    Rewizja Krajowego Planu Odbudowy: Kluczowe zmiany i wsparcie dla małych firm w Polsce

    Polska na Prostej do Realizacji Krajowego Planu Odbudowy: Kluczowe Inwestycje i Wsparcie dla Firm

    W najbliższych tygodniach Polska podejmie ważne decyzje dotyczące formalnej rewizji Krajowego Planu Odbudowy (KPO). Celem tych działań będzie przede wszystkim dostosowanie terminów realizacji istotnych inwestycji oraz zabezpieczenie jak największej puli środków z części grantowej. W ramach rewizji kluczowym elementem będzie wprowadzenie systemu gwarancji kredytowych dla małych i średnich przedsiębiorstw, co z pewnością wpłynie na dalszy rozwój gospodarki.

    W kontekście tych działań Katarzyna Pełczyńska-Nałęcz, minister funduszy i polityki regionalnej, wskazuje na fakt, że KPO zbliża się do kluczowego momentu realizacji. Został on wydłużony, co daje dodatkowy czas na inwestycje, jednak Polska wciąż boryka się z opóźnieniami, które mają wpływ na osiągnięcie zaplanowanych celów do sierpnia 2026 roku. Krajowy Plan Odbudowy jest bowiem istotnym elementem unijnego Funduszu Odbudowy, który ma na celu wsparcie państw członkowskich w regeneracji gospodarki po skutkach pandemii COVID-19. Polska dysponuje znaczącymi funduszami, które wynoszą niemal 60 miliardów euro, z czego ponad 26 miliardów euro stanowią granty, a 34,5 miliarda euro to preferencyjne pożyczki.

    Inwestycje i Reformy w Krajowym Planie Odbudowy

    KPO obejmuje 57 inwestycji oraz 54 reformy, które muszą zostać zrealizowane w wyznaczonym czasie. Komisja Europejska dopuściła pewne odstępstwa od harmonogramu, co pozwala na realizację niektórych projektów po upływie ustalonego terminu. Do takich projektów należy m.in. dostawa sprzętu cyfrowego do szkół oraz odbiory techniczne zmodernizowanych budynków. W minionym okresie, Polska 2050, partia Katarzyny Pełczyńskiej-Nałęcz, zadeklarowała znaczący postęp w programie, zaznaczając, że podpisano już ponad 824 tysiące umów, co przekłada się na łączną wartość przekraczającą 140 miliardów złotych.

    Najbliższa rewizja KPO, zaplanowana na koniec września, ma na celu zabezpieczenie jak największej części grantów oraz zainwestowanie ich w sposób przemyślany i efektywny. Warto podkreślić, że wcześniejsze rewizje przyniosły szereg istotnych zmian, m.in. dotyczących przesunięcia terminów realizacji projektów oraz modyfikacji kamieni milowych. Dzięki tym modyfikacjom udało się uratować środki, które w przeciwnym razie mogłyby nie zostać właściwie wykorzystane.

    Dodatkowe Wsparcie dla Samorządów i Przemysłu

    Trzecia rewizja KPO przyniosła także dodatkowe wsparcie dla samorządów poprzez Fundusz Bezpieczeństwa i Obrony. Środki te zostały przeznaczone m.in. na budowę schronów oraz rozwój infrastruktury, która ma mieć podwójne zastosowanie. Ponadto, w ramach rewizji, przyznano 85,7 miliona złotych na modernizację gospodarki wodno-kanalizacyjnej oraz uzyskano zgodę Komisji Europejskiej na wymianę 107 tysięcy tachografów w przedsiębiorstwach transportowych.

    Katarzyna Pełczyńska-Nałęcz podkreśla, że dotychczasowe zmiany w KPO uratowały około 10 miliardów złotych, które mogłyby zostać zmarnowane, gdyby nie zostały w porę wprowadzone modyfikacje. Dzięki rewizji KPO planowane jest utworzenie funduszu gwarancyjnego, który to umożliwi małym i średnim firmom dostęp do kredytów inwestycyjnych, których na rynku mogłyby nie otrzymać. Na te gwarancje przeznaczono ponad 670 milionów złotych ze środków KPO, co ma przełożyć się na możliwość uzyskania 10 miliardów złotych pożyczek dla przedsiębiorstw, co jest szczególnie istotne w kontekście ich niedoinwestowania.

    Perspektywy i Wyzwania na Horyzoncie

    Polska stoi przed intensywnym końcem realizacji KPO, co oznacza, że do końca 2026 roku kraj złoży jeszcze trzy wnioski o płatność. Zgodnie z harmonogramem, do końca 2025 roku złożony zostanie scalony wniosek 6 i 7, natomiast wniosek 8 przewidziano na wiosnę 2026 roku. Ostatni, dziewiąty wniosek, ma być złożony we wrześniu 2026 roku. Prowadzenie odpowiednich działań w kontekście rewizji KPO będzie miało kluczowe znaczenie dla przyszłości polskiej gospodarki oraz inwestycji, które mają służyć jej dalszemu rozwojowi.

    Podsumowując, Polska ma przed sobą szereg zagadnień, które wymagają głębokiej analizy oraz dobrze przemyślanych decyzji. Wprowadzenie nowych mechanizmów wsparcia dla przedsiębiorstw oraz odpowiednia alokacja środków z Krajowego Planu Odbudowy są kluczowe dla stymulowania wzrostu gospodarczego oraz zwiększenia konkurencyjności kraju na rynku europejskim i globalnym.

    Źródło: Agencja Informacyjna NEWSERIA