Stabilność zatrudnienia a samopoczucie pracowników — jak pokolenie Z kształtuje rynek pracy
Współczesny rynek pracy przechodzi znaczące transformacje, a jedna z kluczowych kwestii, która się w nim pojawia, to stabilność zatrudnienia. W szczególności pokolenie Z, czyli osoby urodzone między 1995 a 2010 rokiem, przykłada dużą wagę do kwestii, jaką jest dobre samopoczucie w miejscu pracy. Nie jest to już tylko dążenie do zatrudnienia w oparciu o formę umowy, lecz przede wszystkim potrzeba odczuwania, że dany pracownik jest w odpowiednim miejscu. Eksperci z Konfederacji Lewiatan podkreślają znaczenie kultury organizacyjnej, która wpływa na poczucie komfortu aktualnych i potencjalnych pracowników.
Kultura organizacyjna jako klucz do sukcesu
Jak zwraca uwagę Robert Lisicki, dyrektor Departamentu Pracy w Konfederacji Lewiatan, kluczowym elementem w budowaniu stabilności czasów zatrudnienia jest odpowiednia kultura organizacyjna. Pracownicy powinni czuć, że są częścią zespołu, a ich praca ma sens. Kiedy istnieje poczucie przynależności do zespołu, technika zatrudnienia staje się drugorzędna. Umożliwiając pracownikom rozwój i współpracę, pracodawcy mogą zbudować zaufanie, które prowadzi do większej lojalności wobec firmy.
Pokolenie Z, które wkrótce stanie się dominującą grupą na rynku pracy, docenia procesy nie tylko związane z wynagrodzeniem, ale również z możliwościami komunikacji z przełożonymi i kolegami z pracy. Badania przeprowadzone przez Uniwersytet Warszawski pokazują, że aż 82% młodych ludzi traktuje otwartą komunikację za priorytet podczas wyboru pracodawcy. Zjawisko to wyraźnie wskazuje, że stabilność zatrudnienia zapisana w umowach stała się mniej istotna w porównaniu do atmosfery w miejscu pracy.
Praca a życie prywatne — nowe wyzwania dla pracodawców
Równowaga pomiędzy życiem zawodowym a prywatnym staje się kolejną fundamentalną kwestią, która wpływa na decyzje młodych pracowników. Respondenci badania wskazali stabilność zawodową jako równie ważny element, co satysfakcja z wykonywanej pracy. Pracodawcy muszą dostosować swoje podejście i zapewnić elastyczność, aby sprostać oczekiwaniom zmieniających się pokoleń.
Robert Lisicki zauważa, że umowa o pracę pozostaje dominującą formą zatrudnienia, ale nie można zapominać o innych modelach współpracy, które pojawiają się w miarę rozwoju rynku. Dlatego ważne jest, aby menedżerowie zrozumieli różnorodność oczekiwań poszczególnych pracowników i byli otwarci na ich propozycje. Firmy powinny kreować środowisko, które respektuje i ocenia potrzeby wszystkich pokoleń, będąc tym samym bardziej inkluzywnymi.
Elastyczność na rynku pracy i przygotowanie do zmian
W obecnych realiach rynkowych stabilność zatrudnienia nie wiąże się jedynie z lokalizacją czy umową, ale z całościowym odczuciem pewności w kontekście zatrudnienia. To powrót do idei flexicurity, w ramach której pracownik ma prawo do odczuwania pewności, że nawet w przypadku zakończenia współpracy z daną firmą, znajdzie nowego pracodawcę z łatwością. Kluczowym aspektem, który powiązany jest z tą koncepcją, jest ciągłe podnoszenie kwalifikacji.
Warto zauważyć, że rynek pracy staje się coraz bardziej dynamiczny, a trwające zmiany technologiczne sprawiają, że umiejętności zatrudnionych osób mogą szybko stać się nieaktualne. Przykładem tego jest rosnąca automatyzacja i rozwój sztucznej inteligencji, które z dnia na dzień stają się częścią każdej branży. Dlatego pracodawcy powinni inwestować w rozwój swoich pracowników, aby przygotować ich na ewolucję rynku.
Problem demografii i aktywność zawodowa
W kontekście przemian na rynku pracy pojawia się również wyzwanie związane z demografią. Liczba pracowników z grupy młodych osób zaczyna maleć, a coraz więcej osób odchodzi z życia zawodowego z powodu wieku. Robert Lisicki zwraca uwagę, że tylko 30% osób z niepełnosprawnościami jest aktywnych zawodowo. Również starsze pokolenia, które wychowali się w zupełnie innych realiach, nie mają tak dużej aktywności w obiegu pracy.
Zgodnie z prognozami Głównego Urzędu Statystycznego, do 2060 roku liczba ludności w Polsce zmniejszy się do 31 milionów, a liczba osób starszych wzrośnie. Współczesne wyzwania związane z rynkiem pracy wymagają innowacyjnych rozwiązań, które pomogą w aktywizacji zawodowej nie tylko osób młodych, ale także osób starszych oraz osób z niepełnosprawnościami. Firmy powinny przemyśleć swoje procesy rekrutacyjne i implementacyjne, aby dostosować się do zmieniającego się rynku pracy i wykorzystać potencjał, który drzemie w mniej aktywnych grupach społecznych.
Biorąc pod uwagę te wszystkie czynniki, można śmiało stwierdzić, że losy rynku pracy w najbliższych latach będą dynamicznie się zmieniać. Stabilność zatrudnienia będzie odgrywać kluczową rolę, a czynniki psychologiczne związane z odczuwaniem komfortu i bezpieczeństwa będą decydującymi w procesie podejmowania decyzji o wyborze pracodawcy. W obliczu tych wyzwań rynki pracy na całym świecie będą musiały działać szybko i elastycznie, aby sprostać wymaganiom pracowników, którzy pragną komfortu, bezpieczeństwa oraz rozwoju w swoim zawodowym życiu.
Źródło: Agencja Informacyjna NEWSERIA
