Ewolucja organizacji pracy w erze elastyczności
Współczesny rynek pracy doświadcza dynamicznych zmian, które wymuszają na firmach przemyślenie dotychczasowych modeli organizacji pracy. Elastyczność staje się kluczowym elementem, na który zwracają uwagę zarówno pracodawcy, jak i pracownicy. W ciągu ostatnich kilku lat, a zwłaszcza w dobie pandemii, zasady gry w świecie zatrudnienia uległy drastycznej zmianie. Teraz, elastyczność nie tylko zyskuje na znaczeniu, ale staje się także jednym z kluczowych czynników w przyciąganiu najlepszych talentów.
Przykład Jaceka Kowalskiego, członka zarządu ds. Human Capital w Orange Polska, doskonale ilustruje nowoczesne podejście do zatrudnienia. Z jego opinii wynika, że kluczowe jest zaoferowanie różnorodnych form zatrudnienia, aby dostosować się do różnych oczekiwań pracowników. „Elastyczność z twarzą fair” to koncepcja, która pozwala na dobór różnych systemów pracy w zależności od potrzeb i możliwości pracowników, co przekłada się na niską rotację w zespole.
Elastyczność jako nowy standard
Oczekiwania pracowników ewoluowały, a pandemia była katalizatorem tych zmian. Według „Raportu płacowego 2025” przygotowanego przez Hays, elastyczność pracy znalazła się na drugim miejscu jako najatrakcyjniejszy benefit, zaraz po rozszerzonym pakiecie opieki medycznej. 32% respondentów wymienia elastyczne godziny pracy, a 41% preferuje model, który pozwala im decydować o miejscu wykonywania obowiązków. Liczby te jednoznacznie pokazują, że elastyczność jest kluczowym czynnikiem, który wpływa na decyzje zawodowe Polaków.
W obliczu tych tendencji pracodawcy zaczynają dostrzegać, że aby przyciągnąć talenty, muszą dostosować swoje modele pracy do nowych realiów. Niepewność na rynku wymaga elastyczności, ale nie można zapominać o potrzebie stabilności dla grup społecznych, które preferują pewniejsze warunki zatrudnienia.
Nowe wyzwania i potrzeby rynku pracy
Jak wskazuje Liliana Strupp z Polskiego Forum HR, elastyczność rynku pracy musi iść w parze z jego stabilnością. Wzrastająca rola agencji zatrudnienia, które oferują elastyczne formy pracy, takie jak praca tymczasowa czy outsourcing, staje się odpowiedzią na potrzeby zarówno pracodawców, jak i pracowników. Firmy muszą reagować na zmiany i dostosowywać swoje strategie HR do aktualnych potrzeb rynku.
W Orange, firma wprowadza różnorodne narzędzia i programy, które odpowiadają na zmieniające się oczekiwania. Poruszenie kwestii benefitów, takich jak fundusze emerytalne, pożyczki czy wsparcie w organizacji spotkań integracyjnych, stanowi fundament przyciągania i zatrzymywania pracowników. Równie ważny jest rozwój pracowników, w co Orange inwestuje systematycznie poprzez szkolenia z nowych technologii, aby dostosować się do zmieniających się warunków pracy.
Zarządzanie rozwojem kompetencji
Współczesna organizacja pracy wymaga nieustannego podnoszenia kwalifikacji. Firmy muszą stawiać na reskilling i upskilling swoich pracowników, aby zapewnić, że ich zespoły nie tylko są konkurencyjne, ale również gotowe na przyszłość. Zgodnie z raportem ManpowerGroup, ma to kluczowe znaczenie dla przyszłej innowacyjności i zdolności do adaptacji. Działy HR stają się odpowiedzialne za zarządzanie talentami, co wymaga od nich dużej elastyczności i innowacyjnego myślenia.
Wprowadzenie nowych technologii, w tym narzędzi opartych na sztucznej inteligencji, to nie tylko szansa dla firm, ale także wyzwanie. Rozwój kompetencji cyfrowych staje się niezbędny, gdyż liderzy biznesu coraz częściej deklarują, że nie zatrudnią osób, które nie posiadają odpowiednich umiejętności. Z raportu Hays wynika, że 46% pracowników już teraz korzysta z rozwiązań opartych na AI, a te liczby będą tylko rosnąć.
Przyszłość pracy w świetle nowych technologii
Raport Światowego Forum Ekonomicznego prognozuje, że w nadchodzących latach 60% organizacji wdroży generatywną sztuczną inteligencję do swoich podstawowych procesów. Przemiany te wpływają na zatrudnienie, zmuszając firmy do rekrutacji specjalistów, którzy potrafią efektywnie współpracować z nowymi technologiami. Aż 70% organizacji planuje zwiększenie liczby pracowników zdolnych do efektywnej współpracy z AI. Zmiany te będą miały ogromny wpływ na strategie zatrudnienia oraz struktury organizacyjne.
Visibility of talent and inner mobility
Utrzymanie talentów oraz ich wewnętrzna mobilność stają się kluczowymi elementami strategii HR. Firmy muszą skupić się na tworzeniu ścieżek rozwoju, które umożliwią pracownikom zdobywanie nowych umiejętności i awansowanie w ramach organizacji. Wspieranie rozwoju kompetencji przy użyciu nowoczesnych technologii prowadzi do lepszego zaangażowania pracowników w działania firmy.
Systemy takie jak SkillsUp, które są wprowadzane przez firmy, pozwalają pracownikom na przedstawienie swoich umiejętności, tworząc bazę danych kompetencji. Dzięki temu przedsiębiorstwa zyskują efektywne narzędzie do budowy zespołów oraz zarządzania talentami, co znacznie poprawia ich funkcjonowanie.
Wnioski i rekomendacje
W obliczu nadchodzących zmian oraz wymagań rynku pracy, firmy muszą być gotowe na elastyczność, innowacje oraz nowe technologie, które będą kluczowe dla ich sukcesu. Współczesne wyzwania, przed którymi stoją przedsiębiorstwa, wymagają proaktywnego podejścia i zrozumienia zmieniających się oczekiwań pracowników. Stosując nowoczesne rozwiązania, organizacje mogą nie tylko dostosować się do rzeczywistości, ale również zyskać przewagę konkurencyjną. Dlatego też kluczowe jest, aby pracodawcy i pracownicy wspólnie angażowali się w proces, stawiając na rozwój, elastyczność i wzajemne zrozumienie.
Zmiany zachodzące w organizacji pracy nie tylko przekształcają sposób zatrudnienia, ale również redefiniują relacje pracodawca-pracownik. Współczesny rynek wymaga, aby obie strony dostosowywały się do nowych realiów, co jest kluczowe dla utrzymania konkurencyjności i długoterminowego sukcesu. W tym kontekście, elastyczność będzie nie tylko trendem, ale standardem, którego nie można pominąć w strategiach przyszłych organizacji.
Źródło: Agencja Informacyjna NEWSERIA
